火锅店共享股东模式的好处(比共享股东更好的模式)

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共享火锅店是怎么回事?

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第一,共享股东的钱可以在本店作为储值消费;

第二,每一个激纳押金的共享股东都拥有生日当天免费吃火锅的特权,共享股东进行朋友圈分享这个免费吃火锅的特权卡,有人刷到并感兴趣可以扫码关注店铺后与这张卡绑定关系,绑定关系后客源在店消费完,就会自动给股东利润,一万的共享股东分百分之十五,三万的可以占百分之三十,等按照缴纳押金额度进行分成。

第三、股东如推荐更多的人成为店铺的共享股东,一万就可以得到百分之十的分佣,三万就可以有百分之十五的分佣,五万就有百分之二十的分佣。

第四、共享股东的合作周期是一年,一年之后呢,如果说共享股东没有赚回来投资的钱,火锅店是可以差额补退。那么这个模式是怎么玩的呢?生日那天的火锅是免费吃,而火锅店这个活动只是店里其中一个引流产品,只要用户去扫码就可以获得权益,在用户的生日当天,火锅店就会送他一个免费的锅底,两荤三素仅供一人吃,但是一般人过生日都不会一个人去。

这个火锅店的老板就有了共享股东的模式要求,请了十个朋友、五个员工、二十个老客户,还有五个可以合作的异业商家,老板总共收款一百多万,因为这里所有的共享股东都在帮助他引流,火锅店随着客户的增多盈利日益也增多。小本生意懂得赚大钱要灵活运用。运用起自己的思维,找出来让客户都无法拒绝的营销模式,才能够创造出更大的利润。

合伙开火锅店,利润分成的问题?

先按每月最终盈利的百分比来试分配。

四人共出资30w,按比例,a33%b33%c16.5%

d16.5%

打个比方本月盈利10000元,那么a和b各3300。

c和d各是1600。还有点钱一起吃消夜加深感情。

四个人开一个碰头会,关于工资问题。

店是由a和c在管理,我想哪位去说工资给多少都不合适,那么只有开个股东会,就他们两人工资。假如大家定2000一月,那他们一起的工资就是4000,4000千元按四个人头分,每人得拿出1000元付他们工资。。。当然工资是由你们开会协商。到时都是自己协商答应的,大家都服!呵呵~我的办法好的话请兑现你说的。。。

胖东来火锅店怎么样?

一位搞股权投资的利物浦球迷

郑州人,也是疫情期间看了捐款才慢慢了解南边许昌这个胖东来,网上看了很多赞扬的文章,可以说对他的印象是非常好的,所以决定去打卡一下看看,毕竟郑州距离许昌也不远,开车一个小时吧。网上搜了搜 胖东来时代广场店,说是最大的一家胖东来,就决定去这里看看了。

到了以后发现商场看着其貌不扬,不过考虑到这里可能是许昌的老城区(没怎么来过许昌不是很熟悉,可能会说错),也无所谓了,车挺多的排队半个小时才开到地下停车场入口(在马路边上排了一长队)。

说说优点吧:

1、有电梯小姐,这个其实很重要,让人觉得比较亲切,郑州很多商场都取消了,节约人力?

2、卫生间人性化,媳妇儿去的 我肾好没去,说有呼叫按钮,身体不适的话可以进行呼叫,会有人来帮你,感觉比较贴心尤其对女生;

3、超市里东西挺齐全,产品看着不错,主要的是收银员会主动帮你按照商品类型分装在不同塑料袋里,而且不收费,这个比郑州好,郑州普遍是甩给你一个袋子自己装;

整体来说服务员都很亲热,服务态度很好,让人购物(仅限超市)比较舒服,至于里面的装修和大品牌之类没有什么过人的地方,毕竟各地包括国外的商场也都去了不少,要求许昌本地商场在这方面超越别人也不太现实,所以没有太多考虑这个。

然后再说说槽点,不说缺点了,就是吐吐槽:

1、全是胖东来。。。。。。你进来以后会发现这里的商场跟其他地方不一样,其他的商场各种标配大品牌,就算是弱一些的也是二线品牌,胖东来这里是 胖东来书店、胖东来金店、胖东来眼镜。。。。。纳尼。。。。怎么胖东来这么多元化,当然也是有其他品牌入驻的,但是好多胖东来自己的产品,这个估计在外地行不通;

2、餐饮匮乏,其实大多数人光商场 就是看电影、吃饭 我理解这是最大的引流,电影院这里是有,但是饭店。。。。。。我跟媳妇转了一圈,懵逼了,就看到个胖东来美食广场。。。。。我K 怎么餐饮也要垄断啊,一般每个商场都会有个美食广场,定位就是便宜、快捷、小吃,但是不能只有这个啊。。。。而且这里的美食广场 也没有品牌,麻辣烫、擀面皮、小火锅(哦对这个有品牌,叫胖东来小火锅)。。。我打开大众点评,果然就这些,无奈吃了碗麻辣烫(味道还不错,咱不能乱吐槽)。

转完一圈下来,给媳妇儿买了条裤子,随口问问服务员,她们说这里就是最大的一家胖东来,我只能说确实胖东来有自己的优点,也非常适合许昌本地,但是网上说郑州的商圈害怕胖东来,不敢让他进来,我觉得就有点可笑了,这种模式在郑州应该很难运营下去,胖东来美食广场对年轻人的吸引力估计也很有限。

时间比较紧,可能一叶障目了,我查了查有新开的胖东来,不过没时间去转了,希望不都是这个情况,当然了超市很不错,最后还是要点个赞的。

一家火锅店有40个老板,这店怎么管?

一家火锅店采用众筹的模式,可以降低投资人的风险减轻资金压力。 其实这种众筹的模式在我们国内出现的时间不长,很多人对他还有一些误解为什么会这样呢?原因就是有一部分心术不正的众筹发起人, 打着众筹的幌子,以圈钱骗钱为目的。把众筹名声给做坏了。

其实众筹在国外很常见,筹钱筹人筹思想。 看看美国总统选举,那就是典型的筹思想。号召并发起认同自己思想的人们跟随自己。

发起众筹其实很简单,火锅店有40个老板。最关键的还是众筹完成,后续的管理。 因为开一家火锅店不会马上盈利,从开店到盈利需要一个周期。在这个不盈利的时间段如何管理好我们的40个股东,定期沟通交流让他们对我们的火锅项目充满信心,是最重要的如何让他们每天都有事干,切记人一旦太嫌会生事端,所以筹后管理最重要。

虽然有40个老板,但是必须是选一个人来运营并拍板,其他人必须认同这种运营模式,要积累配合。另外退出机制一定设计好,如有股东需要退出,必须按照流程办理,不能强行挽留, 最重要的也是最危险的,就是合伙人 要退出这个时候店里面拿不出这一部分钱。合伙人有可能告上法庭说这是诈骗行为。

众筹就是一种工具,我们也可以把它理解为是一把锋利的刀,运用好了我们如虎添翼,用了不好可能会伤了自己。

以上仅个人见解,如有不妥请下方评论区留言,每天都在这里分享川菜火锅文化,以及餐饮经验,希望大家可以愉快的交流,了解更多的火锅知识,请搜索:蜀八爷巫建。

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