共享店铺合伙模式(店铺共享合伙人模式)

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共享充电宝一般哪些商铺容易接收?

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通常都是客源比较多的且客源在店有一段时间的商铺才会接受共享充电宝的合作,像超市及小商店就算放了作用也不大,因为客源在店可能就是几分钟时间,没必要扫一个充电宝,不过现在都可以异地归还,使用起来也比较方便,尤其是大城市里几乎否能看到共享充电宝

共享店铺的好处和坏处?

共享商铺的好处:是可以减少自身的成本,同时做到资源使用最大化,你可以和你共享的伙伴利益互利互惠,互通。对于刚出来创业的共享商铺是个非常不错的选择

共享商铺的坏处:没有永远的朋友,只有永远的利益,如果你的生意很好,你的伙伴生意不好,他就不会跟你共享了。或者说,因为彼此占不到最大的利益,而最终分道扬镳

两人合伙开店,怎么算账?

为了适当的规避风险合伙做生意已经是比较常见的事情、比如现在好朋友之间合伙开一家店来经营,而经营店铺就需要对一些共同的资产来进行管理,比如房租或者是一些固定的设备需要采购,或者是店铺需要重新装修。这些钱和账双方如何管理,怎么样做到财务账目清清楚楚和店铺的经营利润也能实时的双方核对。

常规的方式就是记账或者是分工管理,每当双方到期坐下来结账或者是核算时、就会发生一些双方没有自先沟通好的资金用途或者是没有双方确认的事情、出现一些不必要的麻烦。特别是管理账目的一方、不知道如何解释一些特殊情况。

同时也会出现一些账目管理分类问题、比如店铺经营的规模很大,需要每月做财务报表,而合伙人之间不懂财务知识如何做好这方面的工作就需要简单和规范的操作来实现记录。移动互联网时代给我们每一个人手上都有一部智能手机,采用多人共享和同步的记账方法可以很好的解决合伙人之间的实时对账问题。特别是可以把员工加入进行操作、由第三方来帮助合伙人做好资金账目问题。

比如员工每天记录销售业绩、双方都能在手机上同步查询和看到、而双方每一次的资金用途都可以实现移动化记录,并且规定好各个资金用途的来往明细。微信搜一搜库存表、打开小程序库存表直接使用,无需要下载和安装。这样就可以非常轻松的实现管理钱和账的问题。

怎么理解共享经济模式?

女装店一场活动收款数百万,每天坐等收钱,用的竟是这一招。。。

在很多的文章里面,我都分享过一个观点——产品是拿来和客户发生关系的。也就是说,产品只是个载体,不一定是我们主要的利润来源,我们可以去分析一下所有的世界500强,好像没有一个公司是靠产品的差价,最后成为世界500强的。

所以对于我们很多中小型企业来说,我们总是去追求那么一点点的利润,也就是产品的差价,最终让我们竞争越来越饿,最后我们也没有办法在同行中脱颖而出。而往往能够脱颖而出的人,都是那些把思维改变了,不去挣产品差价的企业。那挣什么呢?挣的是是流水。

今天给大家分享一个开了五年之久的女装店的案例。这家女装店虽然开了有五年了,但他的生意一直都不温不火,不能说赔钱,但又赚不了大钱。对于这些服装店来说,他们的进货价一般都在300到600之间,卖的话可以卖到1000多2000多左右。

如此看来,卖服装显然利润也不错,但其实不然。一件服装除了进价成本之外,还有人工成本以及房租等各方面的压力,到最后刨除各项成本后,所能挣到的利润寥寥无几。为了突破这种情况,老板不断学习,不断精进自己的商业思维,最终将自己的服装店开成银行。

第一步:从人性入手,尊崇实惠诱惑大

经营生意就是经营人性,所以这家服装店打出来的广告是,“白领八折,总经理六折,总裁免费。”如果是你,作为顾客进店,你会承认自己是白领,还是总经理,还是总裁呢?显而易见,几乎所有人都会说自己是总裁。这种事情也没有办法通过口头验证,所有的客户承认自己是总裁之后,就可以享受这家服装店的免费服务了。

那么这个免费又是什么样的免费呢?只需交3000块钱押金,即可终身免费穿衣服。

作为一个客户,你已经了解到这家服装店已经开了很多年,并且自己之前也经常在这家店里买衣服。如此一来就很少有人能够拒绝诱惑,几乎所有人都选择交3000块钱的押金了。

这家服装店经营多年,服装质量不错,服务态度等各方面也都非常好,而现在客户只需交3000块钱押金,就可以终身免费穿衣服。并且这个免费的前提还是你的身份是总裁,作为总裁,在这家店里你能够体会到尊重感,体会到最好的服务,这就给了客户一个不得不掏钱的理由。

因为整个活动并不是店员主动向你推销,而是你被总裁这个身份吸引而主动询问,所以整个交易过程非常容易成交。

第二步:客户裂变不用愁,后期盈利多又多

这家店面的免费是,每个季度可以得到两款免费的新款服装。

有一句话是,女人的衣橱里永远都缺少一件衣服。而女人购买这类产品的时候速度都是非常快的,如果她在这家女装店里每个季度都能够得到两款免费服装,只要款式好看,那么她就会三五不时的到这家店里来看一看。并且女人一个季度两件衣服是不够的,这个时候就需要补充服装。

而因为这个活动,女装店的服装总会在第一周就会消耗光,这个时候服装店的衣服更新就会非常快,而每次更新的时候来的衣服都会比上一次的衣服更好看。我们还需要补充新的衣服,而女装店刚好进了更好看的衣服,这个时候作为交了3000块钱押金的人,买衣服还享受折扣,你会不会就在这家店选几件衣服呢?那肯定是会的。

另外,女人出去逛街很少只是自己一个人,都会带上自己的闺蜜朋友一起出去逛。这个时候,客户带着闺蜜朋友一起到了这家女装店,闺蜜朋友看到客户可以免费穿衣服,而自己却需要花钱,那么他们是不是有可能也交3000块钱的押金呢?作为享受过权益的客户,是不是也有可能劝自己的闺蜜朋友来交这3000块钱的押金呢?借用老客户的信用背书,就迅速形成了裂变。

一个人收3000块钱押金,如果有1万个人就能够收3000万的押金,而有了这3000万的押金,即便是存在银行,一年也能挣300万。因为免费送的服装量大,成本压低,300万完全能够抵消免费送的衣服的成本。

第三步:充分利用客户资源,场地免费吸引商家合作

通过交3000块钱的押金,这家服装店有了大量的客户。而客户也是我们的资源,我们需要充分利用它。

这个时候,服装店就可以不仅仅是卖女装了,他是不是还可以卖男装,卖鞋子,卖童装,卖各种各样产业链上的产品?

但是如果服装店自己来进货,然后自己来卖这些东西的话,又要增加很多成本。所以服装店老板决定找这样的商家来进行合作。

对于任何一种店面来说,他们最大的开支就是房租和人员工资。而现在他们可以将自己的衣服、鞋等摆在我们的店里来进行销售,不用交房租,不用支付人员工资。只需要在卖完东西之后二八分账即可,女装店只拿20%,另外80%归合作商家所有。

这样的条件对很多商家来说是非常有吸引力的,但如果商家想要在女装店里销售,有一个前提条件。合作商家需要交10万块钱的押金,等商家不想要将衣服放在女装店销售的时候,10万块钱押金再退回去。

这家女装店通过收取押金,免费服装,免费场地的方式,最后收取了大量现金。而这家女装店最后也不单单只是一个普通的服装店了,他已经具备了银行的经营特征。

同样一个行业,同时起步,同样的资金,同样的条件,不同的人来经营,最后都会达到不一样的结果。所以生意好不好做,不取决于市场怎么样,也不取决于员工怎么样,其实最重要的还是我们老板,我们老板的思维是什么样的?如果你生意没有做好,不要找任何人的原因,也不要找任何社会的原因,最主要的原因都是你自己造成的。

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好了,今天的分享先到这。请注意,如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获,我们应该要深度的挖掘其背后的本质,这样才能让自己更快的成长,这也将是我分享的价值所在。

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