项目合作分成方案(项目合作分成方案范本)

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跟工厂谈合作怎么分成

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跟工厂谈合作分成从三个方面考虑1双方合作投资的多少来确定分成的多少,2无形资产的平佑来确定分成多少,这个问要双方充分考量,商议,双方同意。

无形资产就是双方的社会关系对工厂效益产生了帮助和利润!能使工厂稳步发展!

3单纯的下单与工厂合作方式,厂方要下单方提供货单的可靠性!防止被欺骗!厂方要理性思考真实可靠才能合作!合作分成可以要下单方提出来给自己留下思考空间被动变主动。我认为主要是这三点。根据实际情况而定。

合伙做生意该怎么分成好?

两个人合伙做生意利润分配要公平。

1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人,一旦他们心理不平衡,就很有可能以权谋私,最终导致合作流产。

2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报(有时候只是区区数千元甚至数百元的工资),自然气粗,稍不高兴随时可能撂挑子,付出少的人根本不敢多话,否则自己收不了场。

3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下,合伙人的关系就会逐渐微妙起来,久而久之合作就难以为继,甚至朋友都做不成。

事实上,合伙做生意不光要考虑出资因素,也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少,管理所占的比例应有所区别。我建议,总投资100万以下的项目,管理股在20%~40%间比较合理,1000万以上的项目,5%比较合理。

例如甲投资50万,乙30万,丙20万,合伙做生意赚了50万,约定管理股为20%,乙主要管理(认定为70%的贡献),甲参与管理,丙是甩手掌柜不做事。

则其中80%(40万)利润按投资比例分配,20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元,乙分得40×30%+10×70%=19万元,丙分得40×20%=8万元。

这样的比例乙觉得还算不错,自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏,毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时,原则上应该由主要管理人(CEO)决定。

合伙注意事项

1、谈明利益,你拿多少他拿多少,他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多,必须一开始就讲明。

2,不然会产生,我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成。

3、明确职务责任,明确最终决策者。

4、这方面又引声出一个问题,就是股份不必平摊,必须一高一底,不然日后出事。

5、能者上,庸者让。

6、合伙是智慧的结晶,一致对外。

纹绣合作分成怎么算?

纹绣师谈合作的两种模式

1是老板模式,自己定价,自己有掌控权,可以添加顾客微信,在合作店还是在你的店里做都可以,合作店只相当于你的销售员,为你拉客分成就好。

2是打工模式有店家定价,你只需要给店家一个价格,比如说每个顾客你固定收多少钱,店家收多少钱你是她的事情,你不需要添加顾客微信,你只负责操作和补色就可以,售后和维护有店家进行。

具体的分成根据自身的技术价值来看

合伙作怎么算分成?

直接按照股权比例分配。

如果是一般有限责任公司的话,股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的,利润也是按照股份占有情况按照比例分配的,直接按照股权比例分配。

公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配,除非有特殊要求,否则按照正常分配原则即可。

扩展资料:

有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

有限合伙企业实现了企业管理权和出资权的分离,可以结合企业管理方和资金方的优势,因而是国外私募基金的主要组织形式,我们耳熟能详的黑石集团、红杉资本都是合伙制企业。

2007年6月1日,中国《合伙企业法》正式施行,青岛葳尔、南海创投等股权投资类有限合伙企业陆续成立,为中国私募基金和股权投资基金发展掀开了新的篇章。

参考资料:

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