共享股东模式框架图怎么做(共享股东方案)

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创业公司股权架构设计?

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创业公司股权结构设计 (案例)

▌一、股权架构

● 员工+顾问 15%

● 投资人 15%

● 合伙人 70%

阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权,因为合伙人制度受限,只能在美国上市。

相比之下,万通只是培养了一堆优秀的老板,万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享,但不能共担。”

股权架构的搭建非常重要,企业早期就应打好基础。

▌二、职业经理人制与事业合伙人制

职业经理人制vs事业合伙人制,区别在于:

● 钱为大 vs 人为大

● 单干 vs 兵团作战

● 分配制 vs 分享制

● 用脚投票 vs背靠背,共进退

共享酒吧的经营模式

其实就是自助模式的酒吧,将传统酒吧的人力全部用智能设备来替代,从顾客预约包间、到店开门,进入消费、结束离店均可以由顾客用手机来操作完成。

1、经营时间不受限制,24小时营业。

2、无人力成本,全程自助模式,打扫卫生这一项可以与写字楼、公寓里面的保洁阿姨合作。

如何开一家共享零售店?

共享商店模式是基于一种新模式,在一个共同的心态下连接商家和用户。

实体店开设并共享商店、商品、员工等。如果你想开一家店,但没有资金开一家,就成为这家店的共享股东

共享门店功能为每位股东设置专属股东权益,为亲友发放优惠券。领取优惠券后,继续在店内消费,会自动发放。对共同所有者的好处。

公司的股权模式怎么写?

常见的股权结构类型主要有三种,分散型、集中型、制衡型

1、分散型股权结构公司没有大股东,所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下优点:

①可以降低股东持有股份的流动性风险,带来流动性收益;

②有利于经营者创造性的发挥;

③在股权高度分散的情况下,股东持股数相近,权力分配较为平均,在股东之间存在一种制衡机制,有利于产生权力制衡与民主决策。缺点:①由于股东“搭便车”的行为和监督成本的存在,经营者往往利用自身的信息优势,采取机会主义行为,侵害广大股东的利益;②公司股东无法在集体行动上达成一致,可能会降低公司的反应速度,使公司错失机会,降低工作效率;③容易招来野蛮人

2、集中型股权结构公司绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上,对公司拥有绝对控制权优点:①形成“控制权共享收益”,控股股东的控股行为可以给公司整体(包括大小股东在内的所有股东)带来收益;②解决了“搭便车”的问题,大股东有动机、也有能力去监督公司的管理层,使股东与管理者的代理摩擦减小;③足够的投票权往往可以保证控股股东本身或其代表直接参与公司经营,由此促进企业经营,提高企业的效率水平并增加全体股东的财富;

④一定程度的股权集中可以降低股东与管理者之间代理成本。

合伙资源和资金合伙?

一、资源型股东

我们不能光从表面看其拥有多少资源,而要量化的去考核,其资源能为公司转化多少效益?作为老板,我们需要提前约定好:资源的转化周期、市场价值、对赌条款协议、进入和退出协议;

二、资金金型股东

老板们记住,只拿钱不参与经营的股东,不能做公司大股东,作为创始人一定要签署好“回报退出协议”,否则创始人很容易引狼入室,丧失公司控制权。

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