门店共享模式条款有哪些(什么是共享店模式)

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共享空间经营模式?

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,“共享”并不是卖点,其最大的价值在于:

对外优化用户体验,提高付费意愿,缩短决策流程,通过高密度布点带动使用频次增加养成用户使用习惯;

对内降低人工成本,提升管理效率,拓展营销方式,直接降低了用户触达成本和充分挖掘利用了社交营销;

共享空间运营不同于共享设备运营,对于门店选址、装修设计选材、软硬件接入、营销渠道选择、广告转化情况、会员管理、客户服务等能力都有较高的需求。

作为业内解决方案提供商,为准备入局的“玩家”提供如下建议:

1.对于非从业者、行业新手:

建议选择加盟现有共享茶室品牌。现有共享茶室品牌,如友密、6茶、盏茶时光等,通常提供整套的装修设计方案,甚至提供整套陈设和桌椅器具,加盟商只需要专注运营和销售,节省了较多的经验积累和试错成本。但是加盟费用较高,需要能够承受装修和配套高于市场的价格。

2.对于现有茶楼茶室从业人员:

建议选择成熟的软硬件解决方案提供商。以加装的方式改造现有场地和已有装修布置,选择性更强,改造过程中既可以兼容原有运营方式,又可以增加经营模式,直接提高坪效。且不存在任何加盟费用,装修和配套自主性较强,成本最低。

3.对于看好这个行业市场,准备做出自己品牌连锁加盟经营,躬身入局者:

自建技术团队开发软硬件成本很高,技术人员好找,技术管理难行,真正能够形成产品需要付出非常大的时间成本、精力成本和金钱成本。推荐通过现有行业软硬件解决方案提供商定制自身品牌的整套解决方案。即降低了前期研发的投入,缩短时间成本,更直接实现了品牌产品化的思路,把更多的人力物力投入市场运营和业务发展。

按一定比例或股份共享利润的经营方式?

第一种:股东的加入会减少实体门店的投入和支出,增加实体门店的销售量,扩大利润点。

第二种:把门店共享出去,实行快速聚集人气,增加货品的流通速度,减少库存的压力。而且在股东的参与下,运营成本也相对的会降低,这就等于提高了店铺收入。

对于门店来讲,虽然部分利润让利给了共享股东,但是共享股东带来了更多客户,能够为门店解决资金流动、客源等难题。门店获得资金和客源,共享股东共享了门店的所有软硬件,实现资源变现,而共享股东的资源,则是实打实获得优惠的客源。

微聚共享店铺的利弊?

微聚共享店铺的利是共享店铺采用“无界新零售”营销模式,线上线下一体化,让消费者先到实体店体验产品和服务,有了信任基础后,线上消费滋润不成问题。这样就实现了店铺业绩增长,不再受店铺选址地段的限制;店铺的风险不再受竞争环境所左右,真正实现做一个可持续发展的事业。

弊是分盈利不均。而且就在经营那种店铺的时候,又是意见分歧比较大。

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