成为我门店的共享合伙人(门店共享平台合伙模式)

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门店合伙人是什么意思?

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门店合伙人是指投资组成合伙门店,参与合伙经营门店的组织和个人,是合伙门店的主体。合伙门店中首先具备的是合伙人。

合伙人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。

合伙人应具有民事权利能力和行为能力。第一与人合作经营一种企业、生意或参与同一活动的人,一起工作的人;第二与别人共同从事于任何活动的人。以营利为目的共同经营某项营业而合伙的两人或多人中的一个;第三被认为类似于与他人具有共同的权利与义务的这种伙伴的人(如在一企业中);第四由合伙组织结合在一起的;第五一个与另一位合作或协助他执行任务或为他服务的人;第六同伙,作为共享者而与另一人联合的人。

我想找个合伙人一起创业,在哪里找?

那要看你想选择做什么样的项目,现在这个共享经济时代,单打独斗的时代已经过去,现在很流行的一句话就是抱团取暖。确实一个人投资一个项目的风险大于合伙投资的风险。一个人的思想是没有那么开阔的,多一个就多一思路多一个选择,多了一份力量。还有每个人都有自己不同的社交圈子,多一个人就等于多了一个社交圈子,多一个人的群体来推广你所经营的产品,增加广告效益。俗话说得好三个臭皮匠 胜过诸葛亮。

我们想要做一件事情之前首先要调查市场,如果是投资经营实体的话,要看周围每天的人流量以及人群的年龄阶段和人群的消费能力等等…这些是门店经营必不可少的观察,调查结果出来后再研究这一路段门店究竟适合做餐饮还是其他行业。

如果是合伙经营其它,比如建筑项目,或者是电商类似的项目的话可以根据以下几个方面来参考,这只是我个人的见解说得不好请见谅!

根据提问有关于合作的问题:对合作伙伴一定要有一定程度的了解,对合作人的了解有几点…

第一:了解合作人的资质情况,有没有承担风险的能力和责任。

第二:了解合伙人的大概性格,看合伙人是不是懒散的,有没有责任心,是不是那种遇到一点困难就推卸责任或者是打退堂鼓的那种人……

第三:既然是合作肯定要择优录用,怎么才是优呢?看合伙人的背景情况能不能对你有所帮助,再就是看合伙人的智商,如果你的智商已经很牛了,那么你就选择一个老实肯干,听从安排,又能承担责任和风险的人就OK了,如果你才是我刚刚说到的那种人那么你就找一个人思路开阔有智慧的人,有领导能力的人,你听从他安排工作就好了……

第四:合伙经营一个很重要的环节就是,不管经营什么都要分工协作,不能一人独揽所有权利。不然将来经营过程中遇到麻烦事就会有推卸责任和分工不均导致的各种矛盾纠纷。

第五:财务管理方面一定要请外人来做,避免不必要的麻烦,这个不用说明大家都知道是怎么回事……

选择一个自己熟悉的领域选择一个合适的合作伙伴,共同努力实现自己的梦想,希望我的一知半解能够对提问者有所帮助。

微聚共享店铺靠谱吗?

靠谱的。就是把你的店共享出去,让更多人通过你的店来赚钱.共享店主只需申请合伙人即可使用店铺和设备进行收益,自己的客户自己服务获利,不影响店铺原有营业而且可以带来更多的生意。

同样发起人(开店者)大大的减轻了开店成本和资金的压力,同时店铺场地和设备的利用率也更高、多店主引流也保障了店铺客源.

合伙的生意怎么做好?

创业通常是没有结果的事情,就像种一棵树,要看到结果,需要很漫长的过程。和朋友合伙做生意,在存在长期的利益关系情况下,斤斤计较,对不起多年友谊,大方无度,就会对不起自己。但是,随着彼此之间不停的磨合,人与人之间的缺点、甚至不信任感会放大。

因此,无论成功失败,一定要先小人后君子,把最糟糕的情况一一提前考虑、并说明清楚,否则最后无论盈亏,都可能连朋友也没得做了。

信任不等于信用,能力不等于管理,提前建立完善财务制度

1、情账分离,感情归感情,经营归经营,公私分明,两者最好不要有交接。

2、财务独立,可以一方管钱,一方管账,这样账目双方都清清楚楚。

3、利益分配合理,一开始就要考虑好盈余分配机制,比如赚多少钱用来分红?多少钱用来扩大经营?回本前后分红比例是否不同?需不需要预留扩大经营的部分?是否预留股权激励?等等。

4、管理职责明确,大家虽然可以以短补长,相互合作,但总有人要说了算,权力到最后总得集中,管理的规则一定要在“相互平等、相互知道、互相理解、相互扶持”的基础上制定,一旦制定好,人人均需遵守,无论情谊高低。

5、需要继续投入时,是继续投资、还是一拍两散?

6、退出机制,设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识,如果不设置合理的退出机制,将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。

合伙的生意,往前走的时候,别忘了一开始就注定在终点的结果等待着你;抵达终点的时候,别忘了陪着你经历风雨的人们在期盼着你。

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