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如何开一家共享零售店?
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共享商店模式是基于一种新模式,在一个共同的心态下连接商家和用户。
实体店开设并共享商店、商品、员工等。如果你想开一家店,但没有资金开一家,就成为这家店的共享股东。
共享门店功能为每位股东设置专属股东权益,为亲友发放优惠券。领取优惠券后,继续在店内消费,会自动发放。对共同所有者的好处。
共享火锅店是怎么回事?
第一,共享股东的钱可以在本店作为储值消费;
第二,每一个激纳押金的共享股东都拥有生日当天免费吃火锅的特权,共享股东进行朋友圈分享这个免费吃火锅的特权卡,有人刷到并感兴趣可以扫码关注店铺后与这张卡绑定关系,绑定关系后客源在店消费完,就会自动给股东利润,一万的共享股东分百分之十五,三万的可以占百分之三十,等按照缴纳押金额度进行分成。
第三、股东如推荐更多的人成为店铺的共享股东,一万就可以得到百分之十的分佣,三万就可以有百分之十五的分佣,五万就有百分之二十的分佣。
第四、共享股东的合作周期是一年,一年之后呢,如果说共享股东没有赚回来投资的钱,火锅店是可以差额补退。那么这个模式是怎么玩的呢?生日那天的火锅是免费吃,而火锅店这个活动只是店里其中一个引流产品,只要用户去扫码就可以获得权益,在用户的生日当天,火锅店就会送他一个免费的锅底,两荤三素仅供一人吃,但是一般人过生日都不会一个人去。
这个火锅店的老板就有了共享股东的模式要求,请了十个朋友、五个员工、二十个老客户,还有五个可以合作的异业商家,老板总共收款一百多万,因为这里所有的共享股东都在帮助他引流,火锅店随着客户的增多盈利日益也增多。小本生意懂得赚大钱要灵活运用。运用起自己的思维,找出来让客户都无法拒绝的营销模式,才能够创造出更大的利润。
共享目标是什么?
用准确的现实主义的语言定义“共享目标”。
人们用“将来你们买个有大阳台的房子,用来晒用不完的钞票”这类现实的语言来定义目标。深商用企业三大核心指标GRP(Gowth,Risk,Profit)来定义超常规的目标,分别定义销售额、现金流、利润。共享目标是最难的。首先目标来源于员工、客户、股东、公司这四个相关但不完全一样的主体,然后能够在这四者各自不同的目标中选择“交集”而成为“共享目标”。深商把核心利益相关者的利益追求定义为生态化目标。
共享电动单车经营手续?
1、营业执照正副本;
2、税务登记证正副本;
4、公司变更(备案)登记申请书;
5、股东会决议(全体股东签字);
6、章程修正案(法人签字盖公章);
具体办理流程为:
1、先到工商局领一份名称变更登记申请书;
2、按要求将变更前和变更后的内容填上;
3、按工商局准备的材料递交;
4、5工作日出营业执照;
5、执照出来以后去税务局办理税务登记证变更。
预存款成为共享股东可以退款吗?
预存款成为共享股东不可以退款。预存款成为共享股东后,是将预存款作为股份,与其他股东共享,并参与共享股东的入股分红。
预存款成为共享股东后,其预存款作为企业对外承担债务责任的注册资本,是不可以退款的,要做为企业对外承担债务责任的保证金,留存于公司开设的注册资本专户。
创业公司股权架构设计?
创业公司股权结构设计 (案例)
▌一、股权架构
● 员工+顾问 15%
● 投资人 15%
● 合伙人 70%
阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权,因为合伙人制度受限,只能在美国上市。
相比之下,万通只是培养了一堆优秀的老板,万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享,但不能共担。”
股权架构的搭建非常重要,企业早期就应打好基础。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制
职业经理人制vs事业合伙人制,区别在于:
● 钱为大 vs 人为大
● 单干 vs 兵团作战
● 分配制 vs 分享制
● 用脚投票 vs背靠背,共进退
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