财务人员如何做好业财融合(如何做好一名财务人员)

随着经营管理需求的不断提升,众多企业管理者已明确意识到业财融合是数字化时代企业发展的必经之路。

集团财务数字化转型包括管理模式、业务模式以及IT模式的重构,帮助企业实现管控升级、业财税一体以及智能提效。财务数字化变革已经踏入新征程,财务定位为集团战略支持,能够提供数据分析与业务预测;在财务管控模式能够管宏观、看未来;财务服务方式转为赋能、自助;财务运营实现数字化。未来的财务是“超越的财务”,实现场景即价值,数据即财富。

财务人员如何做好业财融合(如何做好一名财务人员)

那么财务管理如何转型?

(一)企业需要注重其发展内涵的变革

如今已经是大数据时代,社会的变化快,不确定性高,但同时,企业决策对数据的质量要求也在提高。这就需要在企业内部不断进行数字化改造,同时,要求企业财务人员持续的业财融合。

其中,流程和制度是先导,需要将各项管理工作精细化。未来企业发展过程中需要摆脱各项束缚,将各项决策活动有效执行。企业内部财务管理工作中有诸多方面内容需要强化关注,针对企业实际资金盈利与流动,需要通过市盈率PE以及市场发展净增率PB为公司进行估值,对于企业今后发展以及分工价值本源的清算具有重要意义。但是当前国内外资本市场对股价的表现,逐步存在于财务理论价值的主张。

(二)将财务管理职能和经营战略相互融合

人在财务数字化转型中起的作用,是一个很值得探讨很有意思的话题。财务本质上是一门统计学,财务思维是一种非常重要的、有逻辑的思维模式。在现阶段,财务人员不但可以通过信息化系统收集大量的数据信息,还可以合理应用大数据思维。实际在开展工作的过程中,开展深层次的挖掘。充分体现出财务业务中的优势,从而使企业得到数据化、科学化、合规化的发展。信息化是企业的数据神经系统,但光有数据神经系统还不行,财务真正给企业带来增值服务的是预测和辅助决策。能够和企业领导人在思维上做到同频共振,同时又能够站在财务角度去把控风险,企业财务的数字化转型才算成功。财务人员的关注面一定要向外拓展,需要从关注“小数据”转变到关注“大数据”,从财务分析转向经营分析,要从关注内部数据转变到关注内外部数据并举,既要关注公司的内部组织结构、成本结构,又要关注客户、供应商以及竞争对手。通过对财务流程的优化工作,确保企业的经济效益达到最大化,因此,从另一个角度来看,大数据可以有效提高企业的核心竞争力,使企业的财务管理职能与经营战略有效融合。

(三)建立现代化财务管理信息制度

在大数据时代,企业信息化制度在企业生产经营发展中具有重要作用,当前对各项信息进行收集分析,是开展各项处理工作的基础。通过大数据技术开展工作,可以为企业财务管理工作的高效开展需要丰富的数据提供动力,深化改革传统的平台、技巧,充分挖掘出海量的数据,并且,通过大数据的整合分析功能,可以使非结构化数据得到扩大,从而对营销体系数据进行全方位的监测、盘算工作。

财务数字化转型也必然涉及到如何处理财务部门和IT部门的关系。在财务日益IT化的背景下,财务部门和IT部门一定要亲如兄弟,如果两个部门各打算盘,从公司更高层面应对两个部门进行整合,整合才能够形成合力。

从信息化的实施层面上来看,内部进行ERP的改造升级需要契合自身特点。比如LH是项目制的企业,产品“以销定产,以产定采”,既有制造加工又有项目管理,所以公司必须在销售、采购、生产、发运和售后环节进行严格的项目号管理,在实施信息化系统时必须自始自终,进行项目的全生命周期管理。构建适应企业发展网络运行环境,定期对市场内外部环境对财务工作实际情况进行调整。

只有信息渠道通畅,且数据有效及时收集的情况下,“记录和反映”的数据才是高质量的,后面的“监督和分析”才有意义。此各项管理工作的开展需要全面按照信息化制度标准进行,提高管理工作发展成效。

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