服装企业商业模式(服装企业商业模式画布图)

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服装大卖场盈利模式?

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大商场里服装单件的利润,要是人流还和小吃店一样,那得多挣钱。. 自营模式:服装生产企业选择适宜的地点投资并管理店铺,直接面对终端消费者,该店通常也是品牌的样板店面,可较好表达品牌形象,容易实现垂直管理和精细化营销,市场方案执行能力强,能够准确掌握市场信息,赚取从生产到终端消费所有流通环节的全部利润。

但该种模式投资大,终端市场扩张速度受到一定的制约,对人力资源要求较高。

Zara商业创新模式?

创新之一:锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。在传统行业里,大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者。

以赚取微薄的利润,但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的,而这正是Zara瞄准的客户对象。

创新之二:提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值。Zara值得大多数传统企业借鉴的是,它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。

虽然一年中它大约推出12000种时装,但每一款的量却并不大。即使是畅销款式,Zara也只提供有限的数量,常常在一家专卖店中一个款式只有两件,卖完了也不补货。

Zara通过这种方式,满足了大量个性化的需求,培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”,Zara实现了服装企业商业模式的突破。

创新之三:ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情,经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势,并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。

Zara有400多名设计师,他们是典型的“空中飞人”,经常出没于米兰、巴黎这些时尚中心举办的各种时装发布会之间,或者出入于各种时尚场合,观察和归纳最新的设计理念和时尚动向。

通常,一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久,Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。Zara已占据了中高端35%的市场份额,跻身于世界100强著名品牌行列。

创新之四:在Zara,每个门店经理拥有向总部直接订货的权力,每隔半小时,Zara女装、男装和童装的主管都会根据POS机里的销售系统,对店面进行实时控制和补货。

Zara的零售只设专卖店,那是Zara的窗口与眼睛,不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次,这就减少了需要打折处理存货的机率,也降低了库存成本。

Zara的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA,通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单。

而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况,同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样Zara可以做到设计、生产、交付在15天内完成。

创新之五:重金打造信息系统在Zara调控中心的大办公区里,20多名工作人员坐在电话机旁,使用包括法语、英语、德语、阿拉伯语、日语和西班牙语在内的不同语言,收集来自世界各地的客户信息。

通过他们的工作,时尚情报信息每天源源不断地从世界各个角落流入Zara总部办公室的数据库。Zara的主要信息来源是设计师和全球800多家门店。

为方便每位专卖店经理即时向总部汇报最新的销售信息和时尚信息,Zara专门为每位店长配备了特制的手提数据传输设备。

“以史为鉴,可以知兴替”,不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其商业模式与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Zara商业模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。

杭州玛诺维希服饰属于几线品牌?

杭州玛诺维希服饰属于二线品牌女装,是杭州越来越好服饰以全新商业模式进行推广的中淑女装品牌。该公司隶属于上海歌锦服饰有限公司,创建于1990年,是一家集研发、设计、生产、销售为一体的大型现代化服装企业。

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