共享店铺如何界定谁是股东的资源(共享店铺如何界定谁是股东的客源)

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合伙资源和资金合伙?

PJOKX

一、资源型股东

我们不能光从表面看其拥有多少资源,而要量化的去考核,其资源能为公司转化多少效益?作为老板,我们需要提前约定好:资源的转化周期、市场价值、对赌条款协议、进入和退出协议;

二、资金金型股东

老板们记住,只拿钱不参与经营的股东,不能做公司大股东,作为创始人一定要签署好“回报退出协议”,否则创始人很容易引狼入室,丧失公司控制权。

母公司子公司资源可以公用嘛?

原则上可以的,但不绝对。子公司分两类,一种是全资子公司,也就是子公司的全部资本金是由母公司出的。另一种是(绝对)控股子公司,母公司出资超过该公司资本金的51%。全资子公司和母公司资源共享没多大问题,可以通过对管理层的控制实现。但控股子公司的情况要复杂些,因为还有其他股东的利益牵扯。

共享超市盈利模式?

1、分红股东主动去挖掘自己的人脉资源,发放店铺优惠劵组合礼包,免费帮店铺拓展客户。

2、 员工也是股东,引导店内消费的顾客扫码领券并分享到朋友圈帮助发展新顾客。

3、分红股东系统是独立的系统,自己的独立的H5。自带会员管理系统,实现顾客管理。

4、全区域不同商户之间的公众号互相推送优惠券卡包,异业联盟,线下引流。

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