共享店铺经营模式怎么样做(共享店铺经营模式好吗)

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共享展厅商业模式

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一个人的财富基本盘,有两个组成部分:第一,自己的本事。第二,与其他人连接的本事。而后者是前者的放大器。共享门店模式,就是站在顾客的角度上去思考他们能得到什么,如果把店里闲置的资源共享给那些有资源而没有开店的人,就可以避免资源的浪费。

如果没有开店,这些人手上的人脉、资金等资源大部分也在闲置,共享门店就是让这些人带着他们闲置的资源到店里做自己的生意。这些人通过很低的投入就能成为店里的共享股东,他们不占股权,不参与店铺管理,拿的是自己的人脉到店消费后的利润分红。

共享餐厅经营模式靠谱吗?

1.共享餐厅经营模式:顾客在某餐厅没有排上号,就可以去共享餐厅点单,配送人员会去相应的餐厅取餐,顾客不用排队也能吃到喜欢的饭菜。

2.共享餐厅就是把餐厅共享给有人脉资源的人,将有资源的人变为店铺的共享股东,成为餐饮店的合作伙伴,并享受自己客户带来的分红。

3.共享餐厅经营模式受到欢迎的原因在于,人人可参与,将用户转变为共享股东,实现分红收益;为商家吸引客流量、提升业绩、降低管理成本,达到共赢的目的。

绘本馆具体的经营模式是怎么样?

绘本馆经营模式:

随着家长对亲子阅读的热衷,目前,儿童图书馆主要有以下几种:

1、国家图书馆,这样的图书馆遍布全国各地,有专门的少儿图书馆,也有图书馆内部的少儿分馆。这类图书馆藏书多,内容丰富,但是缺点是网点少,所以,现在出现了一些私人运营的社区图书馆。

2、主题书店。这类书店主要是实体书店,不同于传统的新华书店,主要以休闲为主,一般环境幽雅,可以购书、借阅、休闲,还有丰富的读书活动,目标人群为对生活品质有较高要求的白领,服务内容包括亲子阅读,代表有北京的雨枫书馆,南京的先锋书店。

3、社区图书馆。目前,这类图书馆在国内正在兴起,大多面向低幼儿童,被大家称为“实体绘本馆”,主要是由一些在国外生活过一段时间的归国人员建立。馆里有大量的中外文图书,以某个社区来辐射一块范围,常见的运营模式是:利用自身的资源优势,为儿童提供绘本出售、借阅、现场阅读和家庭教育类图书借阅等服务;同时配合开展以绘本为主题的亲子活动。

4、网络图书馆。随着互联网电子商务的迅猛发展,人们的生活也发生了变化,许多书店或绘本馆也不断改进运营模式,从提供图书出售、借阅的线下实体店模式向多元化和网络化发展,即以网站为平台,提供在线借阅服务,通过物流将书送到会员的手中,满足了一些会员快节奏的生活需求。这样的网络图书馆有几种:(1)综合图书馆,主要提供图书租赁服务,自己经营,自己配送,图书种类不限,代表有青蕃茄、书飞网等;(2)网络绘本馆,主要面向低幼儿童,以绘本借阅为主,售卖为辅,借助网络平台,通过加盟方式,不断发展成为绘本馆的连锁经营机构,这种模式是网络+实体,实现多城市资源和信息的共享,目前主要有老约翰绘本馆、绘本Taxi、安妮鲜花等机构。

绘本馆服务模式:

绘本馆经营模式可谓是种类繁多,很多实体店铺绘本馆经营模式都是有所不同,还有很多绘本馆与绘本馆的服务模式也是不同的,最原始的绘本馆基本上都倒闭了,因为服务跟不上,模式不更新,基本上是很死板的经营模式做的,这个样的绘本馆基本上处于会员不稳定的状态。

现在新的绘本馆品牌经营模式有所不同,主要以服务为主:

服务模式一:把会员每个星期的书送到会员家里面,一个月送4次不用会员来回往绘本馆取书送书了。

服务模式二:会员读书指导,很多会员都是3岁以内的孩子,很多妈妈们也不知道如何给孩子读书,甚至不了解图书对孩子的重要性,这个时候绘本馆的售后服务就开始跟会员的家长们沟通,并且教授如何给会员读书的技巧。

服务模式三:会员读书水平测试,这个是根据会员的读书年限,掌握的知识,读书的技能和运用,来综合评判等级。让家长更加了解孩子的学习和读书状况。

服务模式四:会员读书比赛,完全给孩子制造学习氛围,让孩子爱上读书,在比赛结束后均有奖品派发,鼓励孩子读书。

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