提供共享门店模式(什么是共享店模式)

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共享店铺的好处和坏处?

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共享商铺的好处:是可以减少自身的成本,同时做到资源使用最大化,你可以和你共享的伙伴利益互利互惠,互通。对于刚出来创业的共享商铺是个非常不错的选择

共享商铺的坏处:没有永远的朋友,只有永远的利益,如果你的生意很好,你的伙伴生意不好,他就不会跟你共享了。或者说,因为彼此占不到最大的利益,而最终分道扬镳

微聚共享店铺的利弊?

微聚共享店铺的利是共享店铺采用“无界新零售”营销模式,线上线下一体化,让消费者先到实体店体验产品和服务,有了信任基础后,线上消费滋润不成问题。这样就实现了店铺业绩增长,不再受店铺选址地段的限制;店铺的风险不再受竞争环境所左右,真正实现做一个可持续发展的事业。

弊是分盈利不均。而且就在经营那种店铺的时候,又是意见分歧比较大。

做共享茶室如何整合资源?

近年来随着共享经济领域的不断发展,从共享单车到共享充电宝,从创道共享办公到共享车位,“共享经济”正在不断的融合进我们日常生活的方方面面。随着商务、社交活动对空间需求的增多,人们对第三空间消费的需要也日益增长。根据消费方式的不同,国内第三空间的模式大致可分为三类:一、社区商业型,多以社区购物中心的模式展现,国内万科、银泰城等开发商都在这一块有所涉足;二、私有独立型,典型例子就是各私有车内空间;三、租赁公共/独立空间型,消费者可以通过付费的方式,享有一定面积的空间,用以处理办公或个人事务。

创道共享茶室是租赁型第三空间的典型代表,与星巴克等开放式第三空间有显著的不同,创道共享茶室可以为每一位消费者提供独立、保密性好、私人性极强的空间,以创道共享茶室为范本,可以观察到这几年来共享茶室的发展轨迹。

1.早期轻资本运作“滴滴模式”

目前创道共享茶室定位于打造中式茶馆的“第三空间”,以自建线下门店的方式运营,而不是爆款“滴滴”模式。但其实在2017年创道创办之初,李奇鸿和他的团队试行过“滴滴”模式,以轻资产的模式去运作,即通过整合存量茶空间的方式搭建一个为消费者、为茶馆商家提供资源辅助配置的供需平台。在当时这个想法是很前卫的,很多创业者一听这个构思,觉得大有可为,纷纷效行,加入了共享茶空间的行业。

当时作为开路人的李奇鸿,既欣喜又有隐忧,欣喜的是越来越多人认可共享茶空间的构思,忧则是因为他发现了这个模式的短板。平台虽然成功为许多用户找到了舒适又划算的短时租赁空间,但是用户对平台的粘性却在悄然下降,这在复购率中清晰直白地体现出来了。

一些用户通过创道的平台和茶馆建立了联系之后,下次下单会选择跳过创道共享平台直接与茶馆建立联系,这样对平台来说是一种损失。除此之外还有难以管控用户体验标准、过于依赖抽成等。

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