美容院店长的业绩规划表(美容院店长怎样把业绩做起来)

店长如何给自己制定计划目标?

美容院店长的业绩规划表(美容院店长怎样把业绩做起来)

店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用,市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一个店长所直接接触到的工作。如何有条不紊的开展工作,就要提前做好详细的计划和目标。

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  1. 制定任务有目标就有动力。而要提高业绩,除了完成规定的任务额还要超过任务额的100%,结果会证明一切。
  2. 作为店长,要统领全局每个人都有自己的角色和定位。作为店长要提高大局观,而不是抠细节。是否能让其他人的工作更顺畅作为其衡量工作的标尺。
  3. 员工进行周期性的培训提高员工工作的主动性,培养员工做事的方法,提升员工的能力。
  4. 分阶段设立小目标工作要注重实效、注重结果,一切工作要围绕着目标的完成。我当时做店长是用 日事清管理的。日事清通过计划来规划工作中的一切事务,创建任务、分配成员、限定日期。每条任务都会自动分解到每个成员的日程中,员工每天只需按照日程中的任务行动,抓好落实就行,使工作变得有序。每天、每周、每月的工作成果、任务完成情况都可以一键生成报告。
  5. 让服务成为工作的核心这些年是服务年,服务年就要做好服务,不但做销售还要做服务。做好精细化工作方式的思考和实践。

店铺年度计划空白总表

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