普通公司股东分红方案(股东分红制度方案)

引言:科学的股权架构一定是由创始人合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的,无疑,这四类人股权分配对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用,创始人在分配股权时,一定要照顾到这些人的利益,给予他们一定比例的股份。

普通公司股东分红方案(股东分红制度方案)

本文主要目录如下:

1 什么是股权分配;

2 为什么要进行股权分配;

3 股权分配不合理的反面教材;

4 股权分配有几种类型;

5 股权激励的目的及主要方式;

6 为什么创始人股权平均分配往往不被看好;

7 如何通过股权分配实现公司的控制权;

8 如果合伙人要求平分或近似平分,创始人如何实现对公司的控制;

9 创始团队几个人合适,对合伙人有什么要求;

10 什么时候确定股权分配;

11 股权分配的基本原则;

12 如何计算每个人对公司的贡献;

13 系统的互相评估各自的成绩和贡献;

14 如何进行股权分配;

15 股权要设置期限分期兑现;

16 股权预留和动态调整;

17 股权稀释的案例;

18 联合创始人退出,他的股份怎么办;

19 融资之后的股权调整;

20 什么样的分配结果才是好的;

1 什么是股权分配?

股权分配,是对公司未来价值的分配,也是对公司控制权的分配;合理的股权分配,能够最大程度促进公司发展;

普通公司股东分红方案(股东分红制度方案)

2 为什么要进行股权分配?

在个人创业的年代,个人100%控股,也就无所谓股权分配;

但是现在,已经远不是单打独斗的时代;合伙创业早已是大势所趋,相反一个人创业成功的例子已经越来越少;

合伙创业,是一种长期的利益绑定关系,既要谈感情也要谈钱,做好利益划分、股权分配就显得非常重要;

个人创业时代,钱最重要,所以出钱多的人占的股份也就多;在合伙创业、风险投资的时代,人的重要性更明显,创始人出钱少股份多反而更常见,所以需要对股份进行合理分配;

3 股权分配不合理的反面教材

大多数第一次创业的创始人,都没有股权分配的经验,而股权分配与各方利益直接相关,因此也就最容易引起创始人之间的争端;

4 股权分配有几种类型?

角色不同,股权分配的方式也不一样,一般:合伙人拿限制性股权,中高层员工拿期权;

股权:适用于投资人或拿资金股的合伙人;

限制性股权:适用于合伙人或少数核心员工;

期权:适用于普通员工;在公司发展到一定阶段时,员工以事先约定的价格购买公司股权的权利;(篇幅所限,本文不再详细说明期权相关问题)

5 股权激励的目的及主要方式

股权激励的目的,是让员工和公司的长期利益保持一致。

股权激励的方式主要有:期权、限制性股票、持股平台。

6 为什么创始人股权平均分配往往不被看好?

有一种观点是:"合伙人平均分配股权可以激励大家共同奋斗,自信绝对不会为利益产生分歧",然而通常情况下,平均分配股权,是非常不被看好的。

高校的决策机制和执行力有助于创业公司快速成长,而创业公司相比大公司最大的优势就是管理灵活、执行力强;这种优势,需要决策权来体现;股权过于分散,势必影响决策效率,从而丧失小团队的优势;

纵观国内外著名企业,无论微软、苹果、亚马逊还是腾讯、阿里巴巴、百度、京东和网易,提到这些公司我们总能够在第一时间想起他们的创始人,而不是一个股份相近的几个人;

创始人拥有公司的控制权和决策权,在面临一些不确定情况需要决策的时候,就能够避免因股权平均分配而造成的争论不休,导致决策迟迟不下贻误战机;

7 如何通过股权分配实现公司的控制权

拥有公司的控制权,最简单直接的办法就是控股,持有股份2/3以上为绝对控股,50%以上为相对控股;

当然,不控股也可以控制公司,可选的方案有:投票权委托、AB股计划、一致行动人协议、有限合伙等。

常见的上市公司:马云是7.8%,马化腾是14.43%,李彦宏是22.9%,刘强东是20.468%,但是创始人都通过某种方案实现了对公司的控制。

普通公司股东分红方案(股东分红制度方案)

8 如果合伙人要求平分,如何实现对公司的控制?

1 决策权,通过持有股份拥有控制权,或通过“超级投票权”或者“投票权委托”来实现;

2 股权预留,预留的股权由创始人代持;

3 创始人代持,代持股权激励股份,甚至是部分小股东的股份;或通过创始人控制的实体公司代持股份,从而实现对公司的控制;

可以的话,创始人代持股份能够避免一些不必要的麻烦,因为按照工商规定,即便是一个拥有1%股份的小股东不同意你的决策,也会有很大麻烦。

9 创始团队几个人合适,对合伙人有什么要求?

1、合伙人互补、分工明确;

创业合伙人之间通常能够在理念、性格、能力和资源等方面形成互补。在各自擅长的领域,明确分工;

2、兼职合伙人:

尽量不要有兼职合伙人,因为风险不对等,即便迫于现实不得不接受兼职合伙人,股份上也要用一定的折扣来体现;

有些投资人,也会以提供各种资源和支持为名,要求一定的股份,而事实上并没有像合伙人一样付出并承担相应风险,是否考虑还要视具体情况而定。

3、联合创始人

不要把骨干员工和联合创始人混为一谈,创始团队一般不会超过3个人;

联合创始人太多,有可能是没有分清联合创始人和核心员工的区别,或给核心员工一个称号;

也可能是项目有一定的劣势需要用股份弥补;

也很有可能是创始人没有足够的担当;

4 股权分配合理

先决定股份比例,然后再确定出资比例,不要按照出资比例草草确定股份比例,因为能够决定股份比例的是贡献而不是出资。

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10 什么时候确定股权分配?

股份什么时候分:首先要确定各合伙人的职责,然后才能分配;一旦各位创始人角色和分工确定下来,就需要按照每个人的贡献尽早确定分配方案。

没有具体的股权分配方案前,可以做一个初步的分配方案,确定前不要轻易去变更工商登记。

11 股权分配的基本原则

股权分配最重要的考量指标是:每个创始人对公司未来的价值贡献;这里需要注意的是,不是今天谁出的钱多,谁就一定是老大,而是“对公司未来的价值贡献”。

理想的状态是:股权比例要与各自价值和贡献保持动态一致;只有所有合伙人真心认为公平合理的分配方案,才是当时最好的方案。

创始人股比 = 创始人(相对)贡献÷ (相对)总价值

12 如何计算每个人对公司的贡献?

把各自投入的每一项内容估值,然后计算各自价值的比例;

工作时间、现金投入、实物投入、办公场地、创业想法、人脉资源等一切团队认可的价值都可以计算对应的估值,比如:

1 想法是谁提出来的?

2 谁投入的时间、精力更多?

3 谁拥有的、投入的资源更多?

4 谁的经验、资历更多?

5 谁拓展市场、用户的能力最强?

6 谁最擅长融资?

7 谁最擅长产品、技术、运营?

下边一张来自网络的图片也可以作为一个参考:

普通公司股东分红方案(股东分红制度方案)

13 系统的互相评估对方的成绩和贡献,还要自我评估;

通常要有一个CEO占大头,这也意味着必须分出老大老二老三来,团队成员沟通时要摆正自己的位置,不要过高估计自己的贡献,以免内部失和;

通常情况下,所谓“老大”,是团队的组建者,也是提出想法和实践想法的人,负责团队管理和融资等战略问题,是团队的灵魂人物;此外,通常还有一位技术合伙人,主导技术和产品开发;一位负责具体业务和运营的合伙人;至于各个合伙人的比例,要看项目的具体情况,因为项目成败可能取决于产品技术,可能取决于团队和管理,取决于运营等等,要看对应的合伙人对项目的重要性!

分配建立在充分考虑各自的贡献和能力基础上,不要受外界影响随意改变(如媒体,投资人等),否则内部失和加上外部的煽风点火,结果就只有散伙一个!大学生创业者经验相对欠缺,尤其需要注意;

即使平分的话,也不要一次把股权全发完。创始人之间撕逼、分家很常见,建议创始团队不要分全部股份,保留一些股权在手上。

如果后期创始人之一变得懈怠或者表现优秀,预留出的股权就能发挥大作用。为公司贡献价值多的成员,可以适当多分一些股份,比如:想出创业点子的人,自愿拿较低薪水的人。

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14 如何进行股权分配?

如果是两个合伙人,有的投资人会建议7:3;

如果是三个合伙人,有的投资人会建议7:2:1,或6:3:1。

先不说这么分是否一定合理,这么分的理由我们都是可以理解的:首先一定要有明确的“老大”,否则无论二人或三人平分,如果决策时意见不同,相同的决策权很容易造成对峙的僵局;

15 股权要设置期限分期兑现

否则的话假设3人一起创业,2个创始人辛苦10年终于做出了成绩,而第3个干了半个月就离职的合伙人10年后回来说公司30%股份是他的,这是非常头疼的!

创始人股权成熟机制可以分为期限模式和目标模式。期限模式是指,创始人股权按期限分批成熟,成熟期可以是四年,也可以是三年、二年。目标模式是指,创始人股权按照阶段性的目标来分批成熟。

以期限模式为例,一般是按照4—5年兑现,以4年举例,工作满一年后兑现,25%,剩余部分每月兑现1/48。这样做也是一个长期的保障。

没有股权兑现的话,如果合伙人离职了,却还拿着股权,而在职的合伙人拿着同样甚至是更少的股份拼命,肯定会让在职合伙人相当郁闷,如果公司以后发展好了,离职后没有任何付出的合伙人却回来要求变现,那就更不公平了,所以为防万一最好分期分批兑现;

16 股权预留和动态调整

创始人的贡献或价值是一个动态的指标,所以创始人应当预留股权调整的空间。定期审查和调整股权比例,使股权比例实现公平合理的划分,实现动态的公平合理。

事实上,什么样的股权分配都有成功的案例,也都有失败的案例;谷歌的两位创始人股权就是平分的。重要的是:合伙人真心认为是公平的!

下图仅供参考:

普通公司股东分红方案(股东分红制度方案)

17 股权稀释的案例

普通公司股东分红方案(股东分红制度方案)

多轮融资后,稀释比例如上图,仅供参考

18 联合创始人退出,他的股份怎么办?

通常情况下,协议中会说明,如果合伙人人中途离开,公司有权以极低的价格,回购其一定比例的股权;

最合适的回购时机,就是在合伙人离职时!

一是这时意愿上,合伙人更容易接受。

第二,合伙人离职后,保密和竞争限制可以用来作为谈判的筹码;

第三,不竞争和经济补偿在一定范围内免征个人所得税,而股份转让、分红或奖金都有一定的税率,这一点,也可以作为此时谈判的筹码;

此外,股权转让或者增资过程中,如何规避个人所得税,属于细节问题,这里不再展开讨论。

合伙人离职,或者开除合伙人(含创始人)虽然可以解除其职位,但他的股东身份除友好协商外没有办法解除,所以不到万不得已,不要轻易“分家散伙”

19 融资之后的股权调整

融资之后,有了创始团队以外的投资人,股权调整相对复杂。有了外部投资人后,内部股权调整涉及到投资人利益,可能会触发一些投资条款,如“优先购买权”,所以内部调整一定要取得投资人的书面同意。具体实施有股权转让和增资扩股两种方式,但增资扩股会稀释投资人股权,同时有可能触发投资协议中的“反稀释条款”,所以实际操作中股权转让的形式更为常见;此外,创始人可以通过调整期权池来实现合伙人之间的平衡,因为一般情况下,期权授予不会触发反稀释条款。

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20 什么样的分配结果才是好的

1 公平,所有合伙人都认为公平;

2 可进可退,有能力的人来,有股份;退出有相关机制;

3 动态公平

4 回购机制

5 可操作性强,不复杂

6 契约化,合法化

招人,股权是最后一张牌,能用钱解决的就不要动股权。有人不要钱,那就尽量用期权解决。

正确的心态是股权分配的基础;

直面利益分配!一定要坦然面对,而且越早越好。

中国文化习惯,不好意思谈钱,一定不要这样,利益分配一定要谈清楚,否则后患无穷。

利益分配还可以定期(比如每年一次)谈一次,甚至是把所有人关在办公室、关在酒店里,直到所有人都心满意足再一起离开。

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