店长股份一般怎么分红(怎么给店长分红)

店长股份一般怎么分红(怎么给店长分红)

大家好,要么做连锁、要么被连锁,我是连锁大亨。

用门店激励解决店面经营的问题

用金字塔解决产业公司数据的问题

股权对价解决主体公司价值的问题

当下连锁企业一定要设计的股权模式,金字塔股权结构——集融资、扩张、内部管理、激励、整合为一体的股权模式。

金字塔股权架构并购布局思路是:“母体释股,主体并购,业绩对赌,反向持股”模式,开展核心股权并购业务。

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可能有很多朋友会问,如何并购核心业务?我把它统计为六个点:

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我们接下来看一个案例:有一位做潮汕火锅的餐饮老板,做了十几年,想扩张但是规模一直上不去,不知道该怎么做!我们先列举以下问题:

1、老板困惑:经营了十五年但是连锁规模上不去,股权激励没人要?

2、店长担忧:出去开店风险太高 单店赢利不高 ?

我们先来看第一个问题,如何解决?我们这样设定:

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方案一:设计单店赢利模式 企业资本溢价路径 放大员工梦想

1、资本对赌:连锁门店按标准店规模80家以上按4亿估值。

2、股权招商:用金字塔股权模式及框架协议 快速实现扩张

3、单店盈利:消费众筹 消费分拆 解决店面盈利

4、持股机制:每年完成五百万流水 反向持有总公司0.5%期权分红连续两年达标转对价股。

第二个问题,店长担忧:出去开店风险太高,教会了徒弟,饿死了师傅?怎么办?

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方案二:老店拓新店

1、母子结构:老店拓新店占51%股份,出钱出人,(老店长20%资金占10%股份)新店团队占49%。

2、利益倾斜:新店利益倾斜。锁定年目标,店面利润30%,拿来做在职人员分红。同时做超额分红(100%-120%,30%;120%-140,40%;140%-160%,50%;≥160%,60%)。

3、利益分配机制:老店长经营店面1家,且子店开店≥5家。老店长拥有所有店下10%分红。

4、竟争机制:子店年度店面开拓≥10家,且店面平均盈利≥15万,可以购买(利润4倍估)项目公司股权1%。

5、退出机制:老店长离开公司3年内,公司分四年回购股份的40%、 20% 、 20% 、20%股份。

6、养老机制:师傅在公司任职超过15年,终身保留门店30%的股份,总部所有股份。

那么问题又来了,老店长为什么会放弃经营成熟的老店,去经营前途未卜的新店呢?对自己有什么好处?老店长去新店后,老店谁又来接手?

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方案二:老店长离开老店,带团队经营新店

1、开拓期收益保护:设定开拓期为1年,1年内,老店长收益由公司保障(合计不低于原老店总收益)。开拓期满后,老店长主要经营收益来自新店。

2、老店注册股保留:老店长离开老店,原老店注册股第一年保留70%、第二年保留50%。

3、分红股给接手店长:在职和超额分红股归新接手店长所有。老店长退出的注册股,新接手店长按照每年业绩完成率购买。

4、新店两方持股:公司控股51%、老店长及核心团队持股49%。

5、新店利益倾斜:新店利益倾斜。锁定年目标,店面利润20%,做在职人员分红。同时做超额分红(100%-120%,30%;120%-140,40%;140%-160%,50%;≥160%,60%)。

6、晋升机制:亲自经营店面≥3家,且徒弟开店≥5家,升任分公司总经理。

7、赛马机制:年度分子公司店面开拓≥10家,且店面平均盈利≥10万,可以购买分部股权2%。

8、退出机制:师傅离开公司3年内,公司分3年回购股份的60%、20%、20%股份。

9、养老机制:师傅在公司任职超过15年,终身保留门店30%的股份,总部50%股份。

好了,今天就到这里,你学会了吗?更多精彩文章:

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