如何建立合伙人模式(美容院招募合伙人模式)

如何建立合伙人模式(美容院招募合伙人模式)

员工合伙人属于两种不同的身份,对于企业的感情自然也就不同:员工完成自己的工作,获得工资,与企业之间只是单纯的雇佣关系;而合伙人不仅能享受企业的分红,还要承担经营风险,与企业之间是一种从属关系。

确立合伙人机制,就是将员工的工作心态由“给别人打工”转变为“给自己打工”,提高员工的执行力。

阿里巴巴采用员工持股计划,将员工转变为合伙人,每个员工都是阿里巴巴的股东,在阿里巴成功上市后,员工获得的利益也水涨船高,很多员工都成了百万富翁甚至千万富翁。如果员工没有持有股份,就无法从阿里巴巴股价的上涨中得到收益。

阿里的合伙人基本要求如下:(1)在阿里巴巴工作5年以上,认同阿里巴巴企业文化,有优秀的领导能力,对公司发展有着积极作用的管理者。(2)合伙人必须持有公司股份,且有限售要求。

阿里的合伙形式:赋予合伙人更多的公司事务决策权和董事会席位,但他们不会享有公司的多数股权,由股东会投票表决,一旦否决,合伙人就要重新选个提名。

如何建立合伙人模式(美容院招募合伙人模式)

随着商业环境的变化和管理条件的不断升级,员工持股计划被越来越多的企业运用。为了促进发展,传统企业也要开始尝试各种类型的合伙人机制,将员工升级为合伙人。那么,如何才能让员工成为可靠的合作伙伴呢?

1.管理者要摆正心态

不要再用老板的身份看待员工,不要摆出一副高高在上的姿态,要跟员工建立一种关系——团队和员工不是雇佣的关系,而是一种合作的关系。

既然是合作,就要充分考虑双方的利益,员工赢,团队才能赢,只有大家赢才是真的赢,这样的合作才能持久。

在团队的经营管理上,要多看多沟通,对于重要决策,为了少些误判,就要多听听员工的意见。

2.设置合理的分配制度

既然认同员工和管理者是合作的关系,就要设置合理的合伙门槛和分利档次。比如:设置不同的合伙级别、设置不同的分润档次。

级别

门槛

额度

分红

普通合伙人

不太高

500-1000元

月度/年度分利X%

银牌合伙人级别

稍微高一点

3000-5000元

分利X%+5%

金牌合伙人级别

比上面两个标准高

10000元

分利X%+10%

当然,上面的级别和档次也只是举例,具体还要根据团队的实际情况来确定。

这种分利模式,是将团队的利润,按照合伙级别的不同进行分成。要体现这种合伙分成的模式,就要将团队的利润公开透明化,且分成奖励要实时到位。

如何建立合伙人模式(美容院招募合伙人模式)

3.让员工有当家作主的感觉

员工在团队有当家作主的权利,才会感觉到团队确实跟自己息息相关,才会将团队当作自己的家来对待。

员工当家作主,并不是说事事都由员工说了算,因为员工渴望的是一种感觉、一种心理上的满足感、一种能体现个人价值的存在感。那么,如何才能体现员工的价值感或者存在感呢?最重要的是给予员工权利,比如:员工有折扣减让权、有货品采购权、有上架选择权、有人员招聘参与权等。对于团队管理者来说,除了上面的权利,还要有员工管理权、业绩分配权、店员招聘权、库存清理权等。

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