场景化营销四步按步骤是

超能营销战将之交叉营销场景再现

课程背景:

综合信贷或零售信贷客户经理、理财经理,主要是负责500万以内的小微信贷,代发,收单及个人存款,理财等业务为主,目前客户经理能走出去主动营销,但面对客户不敢开口、开口不知道说什么,主动营销停留在走街串户撒名片的阶段,效果不理想,也有客户经理能主动营销到客户,但后期不知道如何维护客户,无法保持与客户持续沟通,不能达成有效合作;而理财经理则受困网点之内等客上门,并且任然无法很好理解客户,做到配置客户想要的产品,究其原因主要是对客户多方位的需求把握不住,比如个贷,企业及家庭理财等,在尚未全业务考核和学习的情况下,客户经理和理财经理项目配合,联动交叉营销是最好的办法。

本课程将教会客户经理通过交叉营销进行有效拓展客户,高效与客户沟通,做好客户维护和业绩达成。

课程收益:

● 掌握高效的沟通技巧做好客户维护及提升业绩;

● 掌握一套卓有成效的对公与零售联合作战模式;

● 能够根据客户不同的需求来选择或者搭配产品;

● 掌握直接与间接客户拓展技巧并维护好客情;

● 掌握一套与有效拓展客户与客户关系管理的方法。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:综合信贷或零售信贷客户经理,理财经理

课程方式:案例分析+场景沙盘+小组讨论+角色扮演

程大纲

第一:如何建立牢不可破的客户关系

一、理解建立客户关系的基础——找到真正的营销高手

1. 分小组寻找符合条件的客户(领悟,开智的起点)

1)建立客户关系—沟通,目的表达

2)留下客户信息—客户KYC

3)分析解读客户—客户价值挖掘

2. 协同任务的四项原则和营销目标统一

3. 客户经理中的TS(真正营销高手)要具备四项技巧

二、客户心目中的客户经理和理财经理

1. 你在客户面前扮演什么样的角色?

1)有助于你们初次见面他就能记住你,愿意聊天

2)有助于你推荐什么产品他都能接受

3)有助于他长期持续的贡献价值和转介客户

案例分析渣打银行客户经理如何一步步攻克客户,成为客户财富管家

2. 客户拒绝,到底在拒绝什么?

1)是产品、是服务,是品牌,还是我们自己

2)客户拒绝你推荐的贷款,代发,理财,保险……在于你的表现行为

案例分析中信银行理财经理如何一步步把投诉客户成功的营销成信用卡客户

场景沙盘理财经理之前给你的一位老客户推荐的基金亏损了,被投诉了,作为这个小企业主的客户经理面对客户要提前还款,并移走所有业务,你会如何处理,怎么谈,是产品补救,降息挽留还是上门道歉,是让理财经理澄清理由,还是……

3. 客户关系瞬间突破的六大场景

1)向客户索要,增加信任

案例分析招商银行理财经理如何通过向老客户索要一张明信片获得客户100万理财

2)获得客户认可的照片墙

案例分析兴业银行客户经理建立客户墙,把客户体验和情感秀给客户看,获得客户喜爱,足不出户获得大量MGM客户

3)加客户微信,发展成粉丝客户

……

案例分析南京银行小微支行长张霞如何通过微信倍增客户

小组讨论举一反三,看看还有那些场景可以用来突破客户关系

共同分享学员小组分享,老师给出六大关系突破场景

4. 更有效展示你的想法或产品

1)客户能听得懂你在说什么吗,什么是省钱,什么是方便,快捷

2)客户怎么看待你专业的讲解

案例分析中行、兴业、浙商银行的产品宣传对比

第二:如何形成卓有成效的联合作战模式

一、团队融合协同作战游戏——完成诸葛亮总经理的任务

角色扮演完成任务书上的唯一任务(领悟,开智的起点)

1)诸葛亮总经理的协同能力

2)客户经理关羽的职责

3)暴脾气的客户经理张飞

4)理财经理老黄忠的忠告

1. 协同任务的四项原则和营销目标统一

二、以客户需求为主的联合作战

1. 小微企业/商铺主的公私账户周转和账期产品配置

2. 通过客户营销其工作单位的金融服务方案和协同营销

3. 小微企业主家庭资产配置或储蓄

案例分析西安银行公私联动营销撬动新增存款2个亿,授信20亿

三、以业务流程为主的联合作战

1. 基于开对公户的联合作战

2. 基于账单查询的联合作战

3. 基于小企业报税的联合作战

案例分析兴业银行一家中心支行通过 小微企业主 避税,会计服务创新服务新增小微户5000家,新增个贷7000万

第三:客户拓展营销实战

一、直接客户拓展技巧——六个模块完成直客开发

1. 主动上门拜访

1)客户拜访的流程

2)客户拜访过程中的魔鬼细节

3)客户心理与行为分析:读懂客户的内心

4)营销终止或失败背后客户心中的干扰因素分析

案例分析:猜猜客户的心里话——看看客户是如何忽悠我们的价值二分法

5)客户如何看待我们的信用价值与专业价值

讨论:客户需要银行带来什么?

总结:我今后该如何识别和排除客户心理的干扰因素

分享:我们应该在什么时间、地点采用哪些方式拜访客户

演练:客户经理如何实施客户陌生拜访?如何面对客户刁难?

2. 做社区活动

3. 高效扫楼扫商铺

4. 有效做市场推广活动和建立异业联盟

案例:

1)一场羽毛球比赛网络营销带来的巨大小微客户资源

2)看看这个客户经理是怎么有效切入商户一条街,有效掌握80%商户的

3)“建立商户联盟之后的多赢局面”

5. 有效利用新媒体方法建立营销渠道

1)微信营销的使用方法:微信拓客、微信吸粉与公众号运维

2)利用网络营销挖掘他行客户

6. 一线万金-高效的电话营销开拓客户

1)最高效的营销手段

2)电话营销的目的与流程

3)电话营销的话术脚本制作实例

4)解决电话营销过程中的客户刁难问题

演练:客户经理如何实施电话销售?如何面对客户刁难?

二、间接客户拓展方法

1. 利用自身的社会资源圈

1)挖掘身边的客户—奔驰圈法则

2)良好的朋友关系能给你带了优秀的业绩

3)客户经理人脉经营的技巧

4)利用好你身边的贵人

讨论:如何请身边人介绍

游戏:现场推销自己的技巧

2. 让客户形成持续的转介绍

1)让你的客户成为你的兼职客户经理

2)客户为什么为你转介绍-良好的客户关系与客户满意度

3)如何维护良好的客户关系

4)客户转介绍过程中的技巧

5)转介绍客户的有效转化方法

案例分析:看看这个客户经理是怎么通过第三方担保公司挖掘大量客户资源的

案例分析:“看看这个客户经理是怎么拿下农村养殖大户的上下游,并将其发展成信息联络员的”。

四讲营销实战和客户流失管控

一、存量客户管理

1. 客户信息分析

2. 客户分类

1)分类标准——贡献度与风险度的评判指标(显性与隐性)

2)分类方法——如何找出高贡献度低风险度的优质客户

3. 进行后续跟进与升级持续营销

4. 做好客户维护与关怀

二、建立好感与把握需求(打开话题与客户沟通)

案例分析:场景一:建立好感

1. 目的:有一个切入销售的机会,引发兴趣

2. 技巧:语言技巧、时机场合、服务礼仪

3. 典型场景的介绍与分析

反思:我之前是怎么做客户需求探寻的?

4. 需求探寻行为与销售动机的关系

5. 如何迅速建立客户信任

案例分析:如何使用开放式赞美迅速拉近与小微企业主的距离?

6. 开放式赞美要点分析

7. 顾问式需求探寻流程四步走——变“我们认为客户需要”为“客户自己认为他需要”

案例分析:客户主动需求的陷阱

8. 典型异议处理

话术示例:商铺一条街拜访中让客户第一时间愿意跟你交流的营销开场白

五、产品推荐

反思:我之前是怎么呈现产品的?

1. 金融产品呈现三步曲与最佳效果-SPIN提问技巧与六步法产品介绍技巧

2. 产品呈现关键技巧

3. 定位、结构化、情景化、双面传递

4. 一句话产品呈现技巧——让文盲也能第一时间听懂我行的产品与政策

话术:“网上银行”产品一句话呈现话术

练习:“xx贷”、“XX贷”一句话呈现话术设计

六、交易促成

反思:我之前是怎么做成交促成的?

1. 临门一脚应该怎么理解

2. 成交的潜在好时机

练习:

1)客户有意向,但是又想再对比对比?

2)客户想办,但表示要跟决策人商量?

实战演练篇

实战内容:结合典型小微客户群,以小组为单位,结合营销五步法,进行有效思路与话术设计,分角色演练总结。

【零售信贷真实个人客户背景信息】

1. 导入本类客户面谈要点

2. 学员讨论设计面谈思路

3. 学员现场演练

4. 演练点评与讨论

5. 参考话术提炼

实战内容:【成交练习】厘清营销关系,找到业务突破口,实现交叉销售,联动销售。

互动总结师生分享互动,学员总结与难点答疑并制定行为改进计划。超能营销战将之交叉营销场景再现

课程背景:

综合信贷或零售信贷客户经理、理财经理,主要是负责500万以内的小微信贷,代发,收单及个人存款,理财等业务为主,目前客户经理能走出去主动营销,但面对客户不敢开口、开口不知道说什么,主动营销停留在走街串户撒名片的阶段,效果不理想,也有客户经理能主动营销到客户,但后期不知道如何维护客户,无法保持与客户持续沟通,不能达成有效合作;而理财经理则受困网点之内等客上门,并且任然无法很好理解客户,做到配置客户想要的产品,究其原因主要是对客户多方位的需求把握不住,比如个贷,企业及家庭理财等,在尚未全业务考核和学习的情况下,客户经理和理财经理项目配合,联动交叉营销是最好的办法。

本课程将教会客户经理通过交叉营销进行有效拓展客户,高效与客户沟通,做好客户维护和业绩达成。

课程收益:

● 掌握高效的沟通技巧做好客户维护及提升业绩;

● 掌握一套卓有成效的对公与零售联合作战模式;

● 能够根据客户不同的需求来选择或者搭配产品;

● 掌握直接与间接客户拓展技巧并维护好客情;

● 掌握一套与有效拓展客户与客户关系管理的方法。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:综合信贷或零售信贷客户经理,理财经理

课程方式:案例分析+场景沙盘+小组讨论+角色扮演

程大纲

第一:如何建立牢不可破的客户关系

一、理解建立客户关系的基础——找到真正的营销高手

1. 分小组寻找符合条件的客户(领悟,开智的起点)

1)建立客户关系—沟通,目的表达

2)留下客户信息—客户KYC

3)分析解读客户—客户价值挖掘

2. 协同任务的四项原则和营销目标统一

3. 客户经理中的TS(真正营销高手)要具备四项技巧

二、客户心目中的客户经理和理财经理

1. 你在客户面前扮演什么样的角色?

1)有助于你们初次见面他就能记住你,愿意聊天

2)有助于你推荐什么产品他都能接受

3)有助于他长期持续的贡献价值和转介客户

案例分析渣打银行客户经理如何一步步攻克客户,成为客户财富管家

2. 客户拒绝,到底在拒绝什么?

1)是产品、是服务,是品牌,还是我们自己

2)客户拒绝你推荐的贷款,代发,理财,保险……在于你的表现行为

案例分析中信银行理财经理如何一步步把投诉客户成功的营销成信用卡客户

场景沙盘理财经理之前给你的一位老客户推荐的基金亏损了,被投诉了,作为这个小企业主的客户经理面对客户要提前还款,并移走所有业务,你会如何处理,怎么谈,是产品补救,降息挽留还是上门道歉,是让理财经理澄清理由,还是……

3. 客户关系瞬间突破的六大场景

1)向客户索要,增加信任

案例分析招商银行理财经理如何通过向老客户索要一张明信片获得客户100万理财

2)获得客户认可的照片墙

案例分析兴业银行客户经理建立客户墙,把客户体验和情感秀给客户看,获得客户喜爱,足不出户获得大量MGM客户

3)加客户微信,发展成粉丝客户

……

案例分析南京银行小微支行长张霞如何通过微信倍增客户

小组讨论举一反三,看看还有那些场景可以用来突破客户关系

共同分享学员小组分享,老师给出六大关系突破场景

4. 更有效展示你的想法或产品

1)客户能听得懂你在说什么吗,什么是省钱,什么是方便,快捷

2)客户怎么看待你专业的讲解

案例分析中行、兴业、浙商银行的产品宣传对比

第二:如何形成卓有成效的联合作战模式

一、团队融合协同作战游戏——完成诸葛亮总经理的任务

角色扮演完成任务书上的唯一任务(领悟,开智的起点)

1)诸葛亮总经理的协同能力

2)客户经理关羽的职责

3)暴脾气的客户经理张飞

4)理财经理老黄忠的忠告

1. 协同任务的四项原则和营销目标统一

二、以客户需求为主的联合作战

1. 小微企业/商铺主的公私账户周转和账期产品配置

2. 通过客户营销其工作单位的金融服务方案和协同营销

3. 小微企业主家庭资产配置或储蓄

案例分析西安银行公私联动营销撬动新增存款2个亿,授信20亿

三、以业务流程为主的联合作战

1. 基于开对公户的联合作战

2. 基于账单查询的联合作战

3. 基于小企业报税的联合作战

案例分析兴业银行一家中心支行通过 小微企业主 避税,会计服务创新服务新增小微户5000家,新增个贷7000万

第三:客户拓展营销实战

一、直接客户拓展技巧——六个模块完成直客开发

1. 主动上门拜访

1)客户拜访的流程

2)客户拜访过程中的魔鬼细节

3)客户心理与行为分析:读懂客户的内心

4)营销终止或失败背后客户心中的干扰因素分析

案例分析:猜猜客户的心里话——看看客户是如何忽悠我们的价值二分法

5)客户如何看待我们的信用价值与专业价值

讨论:客户需要银行带来什么?

总结:我今后该如何识别和排除客户心理的干扰因素

分享:我们应该在什么时间、地点采用哪些方式拜访客户

演练:客户经理如何实施客户陌生拜访?如何面对客户刁难?

2. 做社区活动

3. 高效扫楼扫商铺

4. 有效做市场推广活动和建立异业联盟

案例:

1)一场羽毛球比赛网络营销带来的巨大小微客户资源

2)看看这个客户经理是怎么有效切入商户一条街,有效掌握80%商户的

3)“建立商户联盟之后的多赢局面”

5. 有效利用新媒体方法建立营销渠道

1)微信营销的使用方法:微信拓客、微信吸粉与公众号运维

2)利用网络营销挖掘他行客户

6. 一线万金-高效的电话营销开拓客户

1)最高效的营销手段

2)电话营销的目的与流程

3)电话营销的话术脚本制作实例

4)解决电话营销过程中的客户刁难问题

演练:客户经理如何实施电话销售?如何面对客户刁难?

二、间接客户拓展方法

1. 利用自身的社会资源圈

1)挖掘身边的客户—奔驰圈法则

2)良好的朋友关系能给你带了优秀的业绩

3)客户经理人脉经营的技巧

4)利用好你身边的贵人

讨论:如何请身边人介绍

游戏:现场推销自己的技巧

2. 让客户形成持续的转介绍

1)让你的客户成为你的兼职客户经理

2)客户为什么为你转介绍-良好的客户关系与客户满意度

3)如何维护良好的客户关系

4)客户转介绍过程中的技巧

5)转介绍客户的有效转化方法

案例分析:看看这个客户经理是怎么通过第三方担保公司挖掘大量客户资源的

案例分析:“看看这个客户经理是怎么拿下农村养殖大户的上下游,并将其发展成信息联络员的”。

四讲营销实战和客户流失管控

一、存量客户管理

1. 客户信息分析

2. 客户分类

1)分类标准——贡献度与风险度的评判指标(显性与隐性)

2)分类方法——如何找出高贡献度低风险度的优质客户

3. 进行后续跟进与升级持续营销

4. 做好客户维护与关怀

二、建立好感与把握需求(打开话题与客户沟通)

案例分析:场景一:建立好感

1. 目的:有一个切入销售的机会,引发兴趣

2. 技巧:语言技巧、时机场合、服务礼仪

3. 典型场景的介绍与分析

反思:我之前是怎么做客户需求探寻的?

4. 需求探寻行为与销售动机的关系

5. 如何迅速建立客户信任

案例分析:如何使用开放式赞美迅速拉近与小微企业主的距离?

6. 开放式赞美要点分析

7. 顾问式需求探寻流程四步走——变“我们认为客户需要”为“客户自己认为他需要”

案例分析:客户主动需求的陷阱

8. 典型异议处理

话术示例:商铺一条街拜访中让客户第一时间愿意跟你交流的营销开场白

五、产品推荐

反思:我之前是怎么呈现产品的?

1. 金融产品呈现三步曲与最佳效果-SPIN提问技巧与六步法产品介绍技巧

2. 产品呈现关键技巧

3. 定位、结构化、情景化、双面传递

4. 一句话产品呈现技巧——让文盲也能第一时间听懂我行的产品与政策

话术:“网上银行”产品一句话呈现话术

练习:“xx贷”、“XX贷”一句话呈现话术设计

六、交易促成

反思:我之前是怎么做成交促成的?

1. 临门一脚应该怎么理解

2. 成交的潜在好时机

练习:

1)客户有意向,但是又想再对比对比?

2)客户想办,但表示要跟决策人商量?

实战演练篇

实战内容:结合典型小微客户群,以小组为单位,结合营销五步法,进行有效思路与话术设计,分角色演练总结。

【零售信贷真实个人客户背景信息】

1. 导入本类客户面谈要点

2. 学员讨论设计面谈思路

3. 学员现场演练

4. 演练点评与讨论

5. 参考话术提炼

实战内容:【成交练习】厘清营销关系,找到业务突破口,实现交叉销售,联动销售。

互动总结师生分享互动,学员总结与难点答疑并制定行为改进计划。

场景化营销四步按步骤是

祁思齐老师 银行对公营销策略专家

13年金融行业培训、咨询经验

四锁营销体系创始人

CRST对公营销体系创始人

产能方略金融研究院创始人

曾任:某股份制龙头商业银行|对公产品经理、培训科科长

R 擅长对公业务,是银行项目建设的“能工巧匠”

→ 兴业总行企金项目导师讲师、行动学习促动师

→ 中国银行多家分行对公业务标准化建设项目主导老师

→ 建行、农行对公业务转型下沉、公私联动营销辅导老师

R 擅长实战营销,是银行业务发展的“业绩推手”

兴业银行总行、深圳、杭州等多家分行营销教练

建行广东、北京、山东分行对公沙盘训练营教练

西安银行、重庆农商行总行对公业务发展顾问、业绩教练

实战经验:

祁老师在银行对公产能提升领域耕耘10余年,专为银行提供量身定做培训、辅导及咨询。迄今,已为银行培训、辅导逾1500场次尤其是研发的银行对公产能提升、管理沙盘训练课程,授课平均满意率持续在95%以上,收益学员累计达60000人

此外,祁老师亲自执行咨询项目,思考力和洞察力强,分析事态深刻独到,契入点别具一格,曾帮助上百家银行辅导银行对公项目,辅助团队建设与业绩提升:

『产能飞跃提升』:为兴业银行厦门分行进行“产能飞跃项目”辅导,助力代发、收单、VIP新增业务预定目标达成。培训期间,参训的客户经理代发业务人均产能是未参训的5.67倍,收单业绩也较培训前增长了82.88%,净新增VIP大幅提升了242%。

『对公营销教练』:

E为西安某银行总行6家中心支行进行“对公客户经理+支行长营销训练”辅导。帮助6大中心支行建立“公私联动交叉服务营销体系”,植入12S对公营销经典流程,打造出6支卓越营销战队。品牌课程《对公客户经理营销沙盘》收到包括总行领导在内全行关注和认可,通过研究客户产业、紧密配置服务方案,帮助碑林支行拿下某高压输电及光伏产业集团总体授信15亿大单。

E对于四川银行“战狼项目”辅导期间产出,郑行长给出高度评价。业绩增长显著,资产规模翻倍,11月至年末对公存款增长46.72亿元,占全年增量的46.8%;共实现信贷投放166.99亿元,新增贷款占对公非贴现贷款余额397.61元的42%,转贴现余额达186.6亿元,为全行储备了充足的战略资源空间。且金融市场资产规模713.21亿元,较2019年同比增长106.2%

E浙江省联社、山西省联社、陕西省联社、江西省联社、湖北省联社、重庆农商行,广州农商行,佛山农商行,东莞农商行等20+家农商行对公小微及规模以上企业授信营销辅导,开门红综合揽存等辅导项目及课程。

『客户经理培育』:兴业银行上海、深圳、广州、南京、杭州、厦门、济南、太原、泉州、昆明、大连、东莞分行进行“客户经理培训”辅导,连续返聘至20+家分行。

『行动学习促动』:曾在2020年9月开始连续3个月为广州兴业进行中小微企业经营贷的客户经理营销、行动学习促动落地辅导,培训期间分行整体经营贷余额月均新增6亿元,比去年同期的月均新增0.83亿元提升616%,而参训人员平均经营贷均进件6.4笔,比参训前的平均经营贷月均进件2.4笔提升167%

部分辅导项目:

辅导客户

辅导项目

中行总行

国内服务营销流程落地项目

四川银行总行

四川银行“战狼项目”

兴业银行

企金客户经理扩户提质项目

重庆农行

对公存量客户提质项目

茂名建设银行

对公业务拓账户提质效项目

亳州中行

网点营销能力提升

深圳建行

对公大客户情景营销训练营

温州农行

营销技能提升项目

安徽中行

代发薪之“四锁营销”项目

广西、江西、广东省建行

产能提升及三综合转型教练

公私联动、中小企业营销辅导

兴业总行

《卓蓝绽放》、《睿蓝远航》、《行知动力》、《综合支行长项目》、《批量获客》项目

南京银行

小微银行辅导、中小微企业营销实战辅导

50家万达商圈异业联盟谈判

……

……

主讲课程:

《对公客户经理营销沙盘》

《客户经理交叉营销场景实操》

《对公大客户情景营销训练营》

《综合支行长经营管理沙盘训练营》

《对公新晋客户经理营销沙盘训练营》

《对公业务扩户提质“四锁营销”营销》

《银行综合营销——从单一营销到裂变营销跨越》

《对公新晋客户经理营销沙盘训练营项目策划书》

授课风格:

● 风趣幽默,常于笑声中引燃思维之火花并启迪智慧;

● 严密谨慎,实战与理论知识融合一体,实操落地且有效。

部分服务客户:

兴业银行(兴业银行总行、上海分行、深圳分行、广州分行、南京分行、杭州分行、济南分行、太原分行、泉州分行、昆明分行、大连分行、西安分行、东莞分行、石家庄分行等)、农业银行(广东省分行、汕头分行、天津分行、绍兴分行、合肥分行、德州分行、六盘水分行、永州分行、宁波分行、内江分行、德州分行、佛山分行、舟山分行、温州分行等)、建设银行(茂名分行、深圳分行、宜春分行、北京分行、广西分行、山东分行、江西分行等)、南京银行、中国银行(中行总行、安庆分行、江苏省分行甘肃分行、内蒙古分行、丽水分行、深圳分行等)、华夏银行珠海分行、浦发银行深圳分行、四川银行总行、农村商业银行(重庆分行、九台分行、广州分行、佛山分行、江门分行、珠海分行、江西信丰分行、尧都分行、太谷分行、大兴安岭分行、贵阳分行、遵义分行、齐齐哈尔分行、黑河分行、天津分行、顺德分行等)、德州银行、山西省联社、广发银行(哈尔滨分行、无锡分行、南京分行等)、梧州农信社、招商银行、平安银行……

部分客户评价:

祁老师教授的经验都很实际,可以统筹地学习了提升训练综合能力,从服务客群分类、银行辅导、产品话术、产品逻辑,都是拿来就可以用的,都是干货。

——建行张行长

以前参加过很多次培训,从来没有这样的深刻过,这样的辅导能有这样的实效是以前没想过的事情,团队人员面貌焕然一新,不仅团结,更重要的是技能提高了,业绩产出非常明显,真希望老师能多留些时间给我们。

——某市广发于行长

祁老师授课风趣幽默,案例多,启发多,训练多,非常适合网点技能辅导,不断强调个人价值、树营销目标,引导员工做职业规划,适当调整网点管理的规则。整个参与辅导期间个人收获颇多。

——某市农行唐经理

祁老师辅导严谨细致,发现问题细致入微,从零售业务开拓营销、加深客户关系、交叉营销等多方面来剖析如何将网点做深经营,解决的一些问题正是我们一直以来想要解决却没有突破的问题,特别感谢。

——某市农行黄经理

祁老师讲课幽默,案例多,很实战,都是营销企业客户中发生的场景,仔细聆听和记录课堂中学到的知识,并结合自身思考如何打造最合适网点营销动力的策略,力争达成全年目标任务。以前不知道怎么解决,听了您的课,感觉恍然大悟,希望多来分享。

——西安银行对公负责人罗总

部分授课及项目照片:

场景化营销四步按步骤是

场景化营销四步按步骤是

兴业银行

《对公客户经理营销技能提升》

建设银行茂名分行

《对公业务“拓账户提质效”》

场景化营销四步按步骤是

场景化营销四步按步骤是

建设银行

《新晋客户经理营销沙盘》

中国银行

《扩户提质“四锁营销”》

场景化营销四步按步骤是

场景化营销四步按步骤是

兴业银行济南分行

《银行营销模式创新与营销管控》

建行宜春分行

《客户经理交叉营销场景实操》

场景化营销四步按步骤是

场景化营销四步按步骤是

厦门兴业银行

《银行综合营销——从单一营销到裂变营销跨越》

富滇银行

《网点管理产能提升培训》

场景化营销四步按步骤是

场景化营销四步按步骤是

华夏银行

《综合支行长经营管理沙盘训练营》

建设银行

《对公客户经理营销沙盘训练营》

场景化营销四步按步骤是

场景化营销四步按步骤是

中国银行

《对公大客户情景营销训练营》

天津银行

《对公客户经理营销沙盘》

让实体店业绩倍增,免费领取共享店铺系统》》》添加 微信:1533261829  备注:共享店铺

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