门店利润员工分红(按利润给员工分红的账务处理怎么做)

其实一直有这么一种论调,就是员工公司是合作关系,只要拿出给公司利润的10%甚至更高,作为员工分红,那么员工工作肯定会更加卖力!这里的10%表示的是额外的分红,是发完工资以后的公司净利润。

因此,员工因为是为自己干,所以工作积极性会很高,因为员工都知道,只有自己干得好了,为公司挣了更多的钱,自己能分到的分红也就越多。而公司因此也会因为员工更加卖力了,所以每年的利润也会越来越高。看似拿出了10%的利润出来,好像是亏了,实际上比起额外赚到的,这10%可能只是凤毛麟角。

门店利润员工分红(按利润给员工分红的账务处理怎么做)

那如果真的有公司这么做了,会起到多少效果呢?你真的会因此为公司拼命卖力吗?

其实我认为,这种论调只是理想状态下的结果,这就跟赵括纸上谈兵一样,看似很有道理,其实在现实当中可能不堪一击。因为每一个人的工作能力、工作态度、工作积极性都不一样,所以很难做到合理分配。

三个和尚的故事

门店利润员工分红(按利润给员工分红的账务处理怎么做)

用一个谚语来解释,那就是《三个和尚》的故事。说一个寺庙里有一个小和尚,自己劈柴,自己挑水,自己生火生活积极又健康。

但是庙里后来又来了一个高和尚,来了庙里以后一下就喝掉了半缸水,然后小和尚就要高和尚去挑水把水缸填满,高和尚就照做了。

但是之后的日子里都是高和尚在挑水,挑着挑着他觉得小和尚太清闲了,不帮自己忙,于是就要小和尚一起,并且拿了个扁担,把水桶放在扁担中间,两个人一起抬水吃,因为双方都怕自己多出了一份力气。

然后庙里又来了一个胖和尚,想要喝水。但是水缸里已经没水了,于是小和尚和高和尚就要胖和尚去挑水。于是胖和尚去挑了一担子水,但是没放在水缸里,而是自己喝掉了。

最后,三个和尚因为都不愿意去挑水,所以最后都没有水喝!

人性都是自私的

三个和尚的故事如果比喻在职场中也一样。当一个公司愿意拿出10%的利润来奖励员工时,必然会存在一个问题,那就是当卖力的员工到手的分红跟不卖力的一样或差不多时,会打击卖力员工的积极性。

可能有人会说了,如果按照卖力程度,工作越卖力的人分到手的分红越多不就可以解决问题了吗?但是实际情况可能并不是这样,不管是卖力的,还是不够卖力的,还是不卖力的,都会觉得不公平!从而对工作产生不积极的态度。

门店利润员工分红(按利润给员工分红的账务处理怎么做)

一块蛋糕就那么大,当别人分得多了,剩下的留给自己的那一份就会减少,那么就可能会出现另外一种情况,那就是会有人想方设法地要把其他人给排挤走。只要少一个人和自己争抢这块蛋糕,那么自己能够拿到手的也就越多!于是一个公司的内斗就开始了!而作为裁判,也就是公司的管理层,负责分蛋糕的那一部分人可能会成为群体攻击的对象,吃力不讨好!

树立榜样

如果一个公司想要以利润来刺激员工的工作积极性,我觉得最好的办法还是树立榜样。意思就是选一些工作比较卖力的员工出来,然后只奖励这些员工。并且告诉剩下的员工,只要他们的工作表现能和这些员工一样,那么同样也会得到奖励。

门店利润员工分红(按利润给员工分红的账务处理怎么做)

如此一来,公司仍然会拿出一部分利润来做分红,但是分红的办法是只奖励头部员工,这样大部分稍微有点追求的员工机会奔着头部去,从而很多员工的工作积极性就被提上来了。

甚至我认为,如果奖励足够丰厚,甚至能让员工拿了奖励,从此可以实现财富自由,甚至以后都不用再工作了也不为过。因为这样诱惑力会更大,谁不想下半辈子能够轻轻松松呢?于是奔着这个目标,会有越来越多的人前赴后继。

公司规模小怎么办

有人会问:“我的公司规模小,就两三个员工,但是也想用分红来激励员工怎么办?”。其实他这么问其实就是担心分红不均,导致内部矛盾。而因为规模小,也无法树立榜样,更别说让头部员工财富自由了。

我觉得小公司反而适合分红激励。因为小公司的员工能力反而很好观察,一个员工能够给公司带来的价值几乎是肉眼可见的。所以,当对一个工作表现好的员工进行奖励时,如果其他员工不服,那么作为老板的你,完全可以跟他说:“有本事你也作出这样的业绩!”。

而当一个员工足够优秀时,此时分红可能已经不能够激励他继续给公司卖力了,因为以他的能力,去其他公司或者创业会比现在获得的更多。所以,唯一的办法就是采用合伙人制度,当一个员工的价值已经无法用金钱去衡量时,就应该将其吸收为合伙人!

门店利润员工分红(按利润给员工分红的账务处理怎么做)

小公司将员工吸收为合伙人,一方面可以避免他去竞争对手公司,另一方面有能力的员工走了,公司收入必然会骤降。此时被吸收为合伙人,员工心里反而会更加踏实,因为能提高收入,也有话语权,更不用承担自己创业带来的风险。

结语

拿出公司利润的10%甚至更多来分给员工这个事情其实有企业干过,但是真正干得好的却很少。所以我的结论就是,当一个公司达到一定规模时,利用分红反而会打击员工积极性,你作为其中的一员,可能会破罐子破摔,并不会为公司拼命干,因为你也不想为他人做嫁衣。

但是如果你在一个小公司里工作,我认为如果公司有分红的话,拼命干对你只有好处没有坏处。当然,前提是你拼命干了,老板要能看得见。

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