消费股权分红(股权分红协议范本)

很多人都有小而美创业的梦想,往往苦于融资和经营风险控制。

2000年秋天,李勇胜从武汉大学毕业,回到家乡杭州,放下原本计算机专业,变身为多家餐饮店的老板。

这个与武汉有着感情的男人,在疫情爆发后,将他脸上的笑脸变成了沮丧的模样。

李总压力山大,最基础的租金、原材料、工资,像三座大山一样压在了李总身上。

有一天,李总看到一篇报道:在2015年雕爷牛腩成为京东消费股权众筹第一个项目,获得很好的品牌效应,重要的是在融资的同时也将投资人变成了自己的忠实消费者,甚至变成门店的超级推广员。

李总向我咨询:“我的饭店,是否也可以进行消费者众筹?消费型股东,该怎么设计?

消费股权分红(股权分红协议范本)

所谓的消费型股东,就是客人既是消费者,又是股东,在个人享受消费的同时,还能为公司带来潜在的消费客户,即使公司多支出去一部分分红的成本,但省去了公司广告费的成本,可谓一举两得。

小武餐饮股权咨询,今日简单分享消费型股东的三种设计方式:

老店消费者众筹

假如已有经营稳定的饭店,且业绩每月都持续稳定地增长,客源输入也稳定。

此时考虑开分店,需要投资100万,但是自己又没有这么多的资金,可以利用现在的稳定的饭店招募消费股东,因为消费者看得见摸得着,告知老顾客,只需要花2万元办一张饭店的会员卡,以后可以享受公司旗下任意一家饭店的服务,同时还可以分到新店1%的收益分红,但是会员名额有限,只有50个。

这样的好处是既解决新店开业的资金问题,同时还能为新店带来客源,相当于公司的广告宣传,有利于占领市场。

新店消费者众筹

有一个餐饮老板准备开一家新店,投资1000万,他招募身边100个有社会资源的朋友做股东,每个朋友出资10万,共计收到1000万,其中一半当作股本金,享受分店50%的分红。

但是当股东有条件的,首先必须是做企业的老板,并且达到一定的规模,这样的股东聚集在一起更有价值。

这100个朋友在一起聚会,就是一个超级人脉圈。再有,这100个人不仅能在这里消费,还能在这里投资,后期可以分到利润,这同样也是一种消费型股东的模式。

附条件的消费型股东

一、消费型股东目的为了成就他人,拉动公司的人气,不是为了圈钱;

二、小心变成非法集资,非法集资中要求不能面向不特定人群,不能保本,不能付息;这些我们不要触碰,不能侵害消费者型股东的权益。

三、消费型股东有效的前提有三个:

  • 产品本身要好,性价比要高
  • 股东本身具备相应的资源
  • 股东能够分享到利润

这三个缺少任何一个,可能导致消费型股东无效。

小武股权曾经服务过一个客户,是这样约定的:饭店投资200万,消费者入股2万元,占股1%。

  • 一年之内要介绍的所有客户到店总消费达2万元,则享受相应的分红;
  • 一年之内没有产生2万元的客户消费,则无息返还入股款。

通过这样的方式拉动饭店的消费,第二年则不再制定任务,也可享受分红。这家饭店的经营者和所有入股的投资人都实现了双赢,利润节节攀高。

写在最后:

总体来看,消费型股东模式是一种生产经营与消费的融合,可以提高企业的经营效率,降低投资风险,在一定程度上避免投资人血本无归的情况。

同时,消费型股东有利于提升产品的情感属性,一方面帮助投资人实现消费品质的升级,另一方面满足消费者的“股东感”和优越感使其得到精神层面的回报。

另外,在合伙的路上,今日携手共度一段路程,也许在下一个路口可能会分开。无论合与分,始终保持合伙人的理念,不排斥在新领域的合作,这是合伙精神的另一境界。

选择需慎重,机制要先行。

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