共享门店 运营方案模板(店铺共享方案)

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共享展厅商业模式?

SOGVE

一个人的财富基本盘,有两个组成部分:第一,自己的本事。第二,与其他人连接的本事。而后者是前者的放大器。共享门店模式,就是站在顾客的角度上去思考他们能得到什么,如果把店里闲置的资源共享给那些有资源而没有开店的人,就可以避免资源的浪费。

如果没有开店,这些人手上的人脉、资金等资源大部分也在闲置,共享门店就是让这些人带着他们闲置的资源到店里做自己的生意。这些人通过很低的投入就能成为店里的共享股东,他们不占股权,不参与店铺管理,拿的是自己的人脉到店消费后的利润分红。

600元共享美容院是怎么运营的?

这是最近一种新型的商业运营模式,让想创业的人,没有资金没有人脉的人,想实现自身价值的宝妈,想找副业的人群等等.提供了0风险平台,不用为高额的房租发愁,更不用为员工难招难留而为难,更不用担心顾客会流失,能彻底解决传统美容院面临的一些难题。

时代在发展,思维在创新,想法不跟着改变,总是会被社会淘汰的,建议可以去相关的实体店亲自的考察一下,看看是否适合自己。机会来了也是要靠自己把握。那么自助美容院适合哪类人群呢?我简单总结了下:

1.如果你现在的工作很好,但是想自己赚点外快,给自己留一个备胎.或者不安于现状,讨厌朝九晚五的打工生涯,不喜欢同事之间的勾心斗角!你也可以选择这种模式,现成的店铺、装修、项目、美容师。600元可以自己当老板,你永远都不用再给别人打工,自己打工永远不会比自己做生意挣得多。

2.如果你现在想自己开一家美容养生理疗会所,我们有好的项目,好的产品,好的模式,没有加盟费,多少钱都可以做。现在自己想开一个美容院的话一年差不多需要30W-80W的启动资金.昂贵的房租、装修、水电费、工商物业管理费、员工工资…投资很大,风险很大,回本很慢.但是这种模式有员工房租不花钱的运营模式,零投资开美容院,你挣得全部都是你的,不需要跟任何人分。

3.如果你是带孩子的宝妈,想自己做点什么,也可以选择自助美容院,一起干事业,孩子挣钱两不耽误,一个月不来店里挣5000-10000!等孩子大了想全职干都可以.

4.已经拥有自己的美容院,但是生意不是十分理想的。

5.准备进入美业的小伙伴们。

无论你是想进入这个美业大健康行业,还是已经在美业了,都可以去详细考察下这个模式,对你未来之路肯定有很大帮助,希望我的分享能帮助小伙伴们。

店铺规划怎么写?

商业运作过程中,第一关键要素就是店址选择问题。对此,沃尔玛、肯德基等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称,而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者,如何选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此,对于“商业化”运作经验缺乏的制造企业来说,店址的选址就更加的重要了。

  店址选择包括两个主要工作:

  一是确定商圈及评估。这原本是一个百货零售业选址的通俗讲法,但对于制造企业商业化进行的专卖店选址也具有同样作用;具体即指选择专卖店需要进入的一个2-3公里(有所变化)的商圈以及确定在该商圈内的具体地点。选择标准主要考虑到市场性质、市场规模、市场定位、市场信誉、市场客流等几个因素。例如:一个照明制造商专卖店不可能开在一个服装集散市场,原因在于市场性质的不同。

  二是制定店址评估标准。在综合评估确定专卖店入住商圈后,接下来必须要对具体店址位置做出明确评估标准。标准主要涉及:

  店面位置:门店位置要求醒目、可见度强。

  店面面积:不同行业的专卖店对店址面积要求不一,应结合自身特点确定。

  店面通道:店前通道无障碍并且属于主要通道,客流量大。

  店面广告:店面广告符合企业广告标准;能够吸引顾客眼球。

  店面成本:转让费、装潢费、租金等店面成本应当依据市场情况并综合考虑。

  店面橱窗:店面应当有适当的橱窗位置,增强店面展示力度。

  店面竞争:与相关竞争对手共享客流,并形成特色经营。

  商品管理

  商品管理是店面运营在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性,以实现销量最大化。主要涉及:

  商品分类:即通过商品销售情况划分畅销商品、滞销商品、平销商品,目的在于提高店面的资金周转率、保持库存结构合理化,同时销售情况的好坏和贡献利润的高低还是门店商品最佳组合以及商品陈列的重要参考标准。

  商品陈列:其目的在于形成视觉美感,提升店面形象,刺激购买,提高销量。商品陈列中首先必须保持分类明确,让相同类别的商品陈列在一起,方便顾客选择和购买;其次是所有商品都应该陈列有序,目所能及;再次,商品陈列必须丰满,一则增加门店商品的储存量,二则增加商品陈列的美观度;最后,商品陈列应该保证先进先出。

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